Formation Conduire un Entretien Individuel Lyon
Vous souhaitez assister à notre Formation Conduire un Entretien Individuel afin de réussir et optimiser cet authentique outil de management au sein de votre entreprise ? Sachez que chaque entretien doit respecter certaines règles et se dérouler selon un schéma précis. Durant ces deux jours, vous apprendrez à préparer et à conduire de manière efficace votre entretien.
Ce stage vous apprendra les techniques et postures efficaces à adopter, afin de renforcer la cohésion au sein de votre entreprise, tout en réussissant à accompagner vos collaborateurs quant à l’élaboration de leur projet professionnel. Réussissez vos entretiens individuels et impliquez vos collaborateurs en tenant compte des enjeux de l’entreprise, des compétences présentes ou à développer et des dispositifs existant au niveau de la formation professionnelle continue. Ce stage est éligible au plan de développement des compétences (entreprise) via un financement OPCO.
✔ Attestation de formation délivrée en fin de stage
✔ Alternance de théorie et de mise en pratique
✔ Consultant expert en communication
✔ Local situé Part-Dieu sud
✔ Stage proposé sur Lyon, Paris, France entière
Référence : MCCON306
Nombre de stagiaires max : 5
Public visé : Dirigeants d'entreprise, managers, chefs d'équipe, directeurs... toute personne amenée à conduire des entretiens individuels.
Objectifs :
Acquérir une méthode structurée pour mener efficacement tout type d’entretien.
Pré-requis : Aucun pré-requis n'est nécessaire.
Durée : 2 jour(s) / 14 heures
Points abordés :
PREPARER SON ENTRETIEN
- Comprendre les mécanismes et les spécificités de l’entretien
- Fixer l’entretien à un moment approprié
- Adapter sa préparation au type d’entretien
- Synthèse des informations concernant le collaborateur (points forts et points faibles, atteinte ou non des objectifs…)
ACQUERIR UNE METHODE GENERIQUE
- Respecter les différentes étapes (accueil, déroulement, conclusion)
- Etre capable de structurer et d’adapter l’entretien
- Synchroniser l’écoute et la prise de note
DEROULEMENT DE L’ENTRETIEN
- Conserver le fil conducteur de l’entretien
- Evaluer de manière objective le travail de son collaborateur
- Fixer des objectifs clairs et motivants
- L’aider à formuler ses projets d’avenir
- S’adapter aux différentes personnalités
- Plan d’action
SAVOIR GERER TOUT TYPE D’ENTRETIEN
- Identifier le profil relationnel du collaborateur
- L’impact des différentes attitudes relationnelles sur le collaborateur
- Gérer les situations classiques (suivi, négociation, recueil, délégation…)
- Faire face aux situations difficiles (recadrage disciplinaire, collaborateur passif ou agressif….)
DEVELOPPER UNE COMMUNICATION EFFICACE
- Adopter une attitude efficace : écouter activement, reformuler, questionner
- Valoriser le travail de son collaborateur
- Gérer les situations délicates
- Traiter une objection
- Traiter un conflit
SAVOIR CONCLURE UN ENTRETIEN
- Quand et comment conclure son entretien ?
- Valider les points clés avec son collaborateur
- S’entendre sur la suite à donner aux échanges
- Définir un plan d’action
- Synthétiser ses prises de notes pour mieux s’y référer
MISE EN APPLICATION
dans nos locaux
à distance
dans toute la France
Nos formations ne sont pas soumises à la TVA
(1) Les dates sont succeptibles d'être modifiées selon les places disponibles et les contraintes pédagogiques.
Nos formations ne sont pas soumises à la TVA
(1) Les dates sont succeptibles d'être modifiées selon les places disponibles et les contraintes pédagogiques.
