Formation Manager en télétravail Lyon
Le télétravail fait à présent partie du quotidien de beaucoup de salariés qui y trouvent de nombreux avantages : moins de fatigue liée aux transports, moins de frais, plus d’autonomie, mais aussi un gain de productivité. Sa mise en place s’intègre parfaitement dans une démarche QVCT.
Si le télétravail a des avantages, il présente aussi des inconvénients à connaître, notamment lorsque l’on est amené à manager une équipe. Notre Formation Manager en Télétravail vous permettra d’intégrer tous les enjeux liés au travail en distanciel, que ce soit pour en clarifier les règles, pour définir les attentes en termes de comportements ou encore mettre en place des indicateurs de suivi d’activité…
✔ Stage proposé en présentiel ou distanciel (au choix)
✔ Attestation de fin de formation
✔ Apprentissage privilégiant la pratique
✔ Consultant expert
✔ Eligible plan entreprise
Référence : QVCTMAN056
Nombre de stagiaires max : 5
Public visé : DRH, directeur, manager, toute personne amenée à superviser le travail d'une équipe régulièrement en télétravail.
Objectifs :
Intégrer les enjeux liés au télétravail afin de manager efficacement.
Pré-requis : Aucun pré-requis nécessaire
Durée : 2 jour(s) / 14 heures
Points abordés :
CONNAITRE LES SPECIFICITES DU MANAGEMENT EN DISTANCIEL
- Introduction au télétravail et ses spécificités en termes de management
- Les avantages et les défis du management à distance
- Les compétences nécessaires pour manager à distance
- Les principes de base de la communication en télétravail
CONNAITRE LE ROLE ET LES COMPETENCES DU MANAGER EN TELETRAVAIL
- Les missions du manager à distance
- Les compétences nécessaires pour manager à distance
- Comment créer un environnement de travail favorable pour le télétravailleur
- Comment gérer la performance à distance
S’ORGANISER POUR MIEUX PILOTER SON EQUIPE
- Comment planifier et suivre le travail à distance
- Les outils de collaboration en ligne pour la gestion de projet
- Les principes de gestion du temps pour le travail à distance
LES OUTILS POUR ANIMER SON EQUIPE EN DISTANCIEL
- Les outils de communication pour le travail à distance
- Comment organiser des réunions à distance efficaces
- Les principes de base de la collaboration à distance
FAIRE FACE AUX SITUATIONS COMPLEXES ET DYSFONCTIONNEMENTS
- Comment gérer les conflits à distance
- Les bonnes pratiques pour gérer les comportements difficiles à distance
- Comment gérer les situations de stress et de surcharge de travail à distance
MISES EN APPLICATION
dans nos locaux
à distance
dans toute la France
Nos formations ne sont pas soumises à la TVA
(1) Les dates sont succeptibles d'être modifiées selon les places disponibles et les contraintes pédagogiques.
Nos formations ne sont pas soumises à la TVA
(1) Les dates sont succeptibles d'être modifiées selon les places disponibles et les contraintes pédagogiques.
