Formation Prévenir les risques du harcèlement moral Lyon

Identifiez les signes et les conséquences du harcèlement dans votre équipe

Le harcèlement moral est reconnu aussi bien dans le Code du travail que dans le Code pénal. Repérer les comportements pouvant aboutir à des situations de harcèlement incombe à chaque manager, représentant du personnel, membre de la DRH.
Notre Formation Prévenir les risques du harcèlement moral répond à plusieurs objectifs

  • comprendre le contexte juridique et les conséquences du Harcèlement Moral
  • identifier les signes du harcèlement dans ses équipes
  • prévenir les risques d’accusation de harcèlement moral
Infos pratiques

✔ Stage en présentiel (distanciel possible)
✔ Attestation de fin de formation
✔ Alternance de théorie et de mise en pratique
✔ Consultant expert en management
✔ Local situé Part-Dieu sud

Formation Prévenir les risques du harcèlement moral

Référence : MCPRE327

Nombre de stagiaires max : 5

Public visé : Managers, équipes dirigeantes

Objectifs :

Etre capable de prévenir les risques du harcèlement moral sur son lieu de travail

Compétences visées :

Comprendre le contexte juridique et les conséquences du Harcèlement Moral
Savoir identifier et comprendre les signes et les conséquences du harcèlement dans ses équipes
Prévenir les risques d’accusation de harcèlement moral par des collaborateurs

Moyens techniques et pédagogiques :

Mises en situation par le biais d’exercices.
Répétitions des manipulations pour mémoriser l’utilisation des outils présentés.
Un ordinateur par personne.
Support de cours remis sur clé USB ou en format papier à la fin de la formation.

Evaluation des résultats :

Une évaluation pédagogique (orale et/ou écrite) est effectuée à la fin de votre formation afin d’attester l’acquisition de connaissances.
Exercice de synthèse.

Validation de la formation :

Attestation de fin de formation envoyée par mail.

Pré-requis : Aucun.

Durée : 1 jour(s) / 7 heures

Points abordés :

COMPRENDRE LE CONTEXTE JURIDIQUE DU HARCELEMENT MORAL

  • Point sur les lois en vigueur et le code du travail
  • Les interprétations parfois subjectives du harcèlement moral
  • Conséquences juridiques possibles : les sanctions

RECONNAITRE LES SIGNES ET LES CONSEQUENCES HUMAINES DU HARCELEMENT DANS SES EQUIPES

  • Stress, fatigue, conflits, turn-over, hypervigilance paranoïaque, isolement d’un collaborateur : est-ce que ce sont des signes du harcèlement ?
  • Y a-t-il un profil type du harceleur ?
  • Les jeux psychologiques : les comprendre avec le triangle dramatique de Karpman

PREVENIR LES RISQUES DE HARCELEMENT MORAL AVEC UNE COMMUNICATION ASSERTIVE ET CONGRUENTE

  • Un management directif peut-il être mal interprété ?
  • Quelques règles de bonne conduite
  • Assertivité, éthique et congruence : les meilleurs outils du manager

ACCUSATION DE HARCELEMENT MORAL : QUE FAIRE ?

  • Avant l’accusation : rumeurs, e-mails procéduriers
  • Face à l’accusation : quel comportement ?
  • Avoir recours à la médiation : RH, N + 1 et médiateurs

METHODOLOGIE

  • Formation construite sur le principe d’un groupe de réflexion
  • Apports théoriques et juridiques
  • Proposition d’outils de gestion de relations humaines
890
non
1
INTER
dans nos locaux
Formation
à distance
INTRA
dans toute la France
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(1) Les dates sont succeptibles d'être modifiées selon les places disponibles et les contraintes pédagogiques.

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