Formation Tableau de bord et KPI
Notre Formation Tableau de bord et KPI, à découvrir sur Lyon et Paris (présentiel) ou France entière (distanciel), est directement issue d’une vision stratégique : durant ce stage vous apprendrez qu’on peut maîtriser la réussite de n’importe quelle activité avec 5 à 7 indicateurs-clefs (KPI pour Key Performance Indicators ou ICP pour Indicateurs Clés de Performance) et vous saurez définir lesquels.
Valide, réaliste, spécifique… chaque KPI doit permettre l’action, être mesurable et évaluable dans le temps ; leur nombre doit être limité. Le tableau de bord quant à lui, doit principalement être suivi régulièrement et impliquer tous les acteurs du projet…. Cette formation KPI vous permettra de structurer le pilotage de votre équipe, que vous soyez Responsable opérationnel ou fonctionnel, d’en optimiser les performances et de mettre une activité sous contrôle. Au cours de cette formation, chaque participant pourra construire son propre tableau de bord et en faire un outil de management.
✔ Session en présentiel (distanciel possible)
✔ Attestation de fin de formation
✔ Alternance de théorie et de mise en pratique
✔ Consultant expert en management
✔ Formation proposée Lyon, Paris, France entière
✔ Local situé Part-Dieu sud
Référence : MCTAB329
Nombre de stagiaires max : 5
Public visé : Tous les managers, Décideurs opérationnels, Collaborateurs des Directions fonctionnelles (DRH, fonctions d’appui)
Objectifs :
Construire et exploiter vos outils pour assurer un meilleur pilotage de votre équipe et optimiser la réussite de vos projets.
Compétences visées :
Acquérir des postures managériales de performance
Optimiser les résultats d’une activité
Piloter une équipe ou une activité
Motiver son équipe opérationnelle ou transverse
Pré-requis : Avoir au moins une première expérience de management ou de l’appui au management.
Durée : 2 jour(s) / 14 heures
Points abordés :
CONCEVOIR SES TABLEAUX DE BORD ET SES INDICATEURS
- Qu’est-ce qu’un tableau de bord est ?
- Approfondir le rôle et la finalité du tableau de bord: approche à partir de cas concrets
- Les limites courantes de nombreux tableaux de bord
- L’approche organigrammatique de l’entreprise
- L’entreprise est un système
- L’entreprise est une chaine de valeurs ajoutées
- Le tableau de bord prospectif ou projectif
SELECTIONNER LES INDICATEURS (KPI) LES PLUS SIGNIFICATIFS
- Savoir clarifier votre mission
- La nécessité d’une vision globale
- Définir des objectifs prioritaires
- Qu’est-ce qu’un indicateur ?
- Les indicateurs critiques
- Quelles doivent être ses caractéristiques ?
PILOTER LA STRATEGIE A L’AIDE DES TABLEAUX DE BORD
- La grille SWOT
- Les Facteurs clefs de succès
- Les différentes instances de gouvernance
- L’alignement des objectifs
MANAGER SON EQUIPE AVEC DES TABLEAUX DE BORD
- Une démarche progressive : les étapes proposées
- Qui associer à la démarche
- Le suivi et la correction des écarts
- L’animation de réunions autour des indicateurs
PEDAGOGIE
Chaque étape se déroulera de la manière suivante :
- Apport par l’animateur de concepts, schémas, démarches et outils
- Présentation d’un exemple explicatif
- Exercice d’application par les stagiaires soit à leur cas personnel
- Quiz d’auto évaluation
- Capitalisation des réflexions et des expériences
- Construction de plans d’action personnels
dans nos locaux
à distance
dans toute la France
Nos formations ne sont pas soumises à la TVA
(1) Les dates sont succeptibles d'être modifiées selon les places disponibles et les contraintes pédagogiques.
Nos formations ne sont pas soumises à la TVA
(1) Les dates sont succeptibles d'être modifiées selon les places disponibles et les contraintes pédagogiques.
