Formation Développer son Leadership

Formation Développer son Leadership – Affirmer sa posture et renforcer son impact

Cette formation permet aux managers de mieux comprendre leur fonctionnement, affirmer leur posture et développer leur impact personnel. Les participants apprennent à renforcer leur légitimité, communiquer avec assertivité, exercer une influence constructive et mobiliser autour d’une vision. L’objectif est de développer un leadership plus clair, plus cohérent et plus efficace dans les situations managériales du quotidien.

Comprendre ce qui caractérise le leadership

• Distinguer management, autorité et leadership.
• Comprendre le rôle du leadership dans l’exercice du management.
• Identifier les différentes sources de légitimité.
• Comprendre les attentes des collaborateurs vis-à-vis d’un leader.
• Identifier les comportements qui renforcent ou affaiblissent la crédibilité.
• Repérer les situations dans lesquelles le leadership devient déterminant.

Mieux se connaître pour développer son leadership

• Identifier ses modes de fonctionnement habituels.
• Repérer ses points forts dans la relation managériale.
• Identifier ses comportements sous pression.
• Prendre conscience de son impact sur les autres.
• Repérer les écarts entre l’intention et la perception.
• Identifier ses axes personnels de progression.

Identifier et faire évoluer son style de leadership

• Comprendre qu’il n’existe pas un style unique de leadership.
• Identifier son style dominant.
• Adapter son approche au contexte et aux interlocuteurs.
• Éviter les comportements excessivement directifs ou au contraire trop effacés.
• Développer sa flexibilité comportementale.
• Trouver un équilibre entre proximité et exigence.

Renforcer sa légitimité et sa crédibilité

• Clarifier son rôle et son niveau de responsabilité.
• Développer la cohérence entre discours et comportement.
• Tenir ses engagements.
• Adopter une posture exemplaire.
• Assumer ses décisions.
• Reconnaître ses erreurs sans perdre sa crédibilité.
• Créer un cadre de confiance durable.

Développer son assertivité

• Distinguer assertivité, passivité, agressivité et manipulation.
• Exprimer clairement son point de vue.
• Savoir dire non de manière professionnelle.
• Formuler une demande avec clarté.
• Exprimer un désaccord sans détériorer la relation.
• Défendre une position tout en restant ouvert au dialogue.
• Maintenir une posture stable face à une réaction difficile.

Communiquer avec impact

• Structurer un message clair et mobilisateur.
• Adapter son discours à son interlocuteur.
• Utiliser un langage précis et cohérent.
• Maîtriser les dimensions verbales et non verbales de la communication.
• Renforcer son impact lors d’une prise de parole.
• Communiquer une décision difficile.
• Donner du sens à ses messages.

Développer son influence

• Distinguer influence et manipulation.
• Identifier ses leviers d’influence.
• Comprendre les attentes et intérêts de ses interlocuteurs.
• Adapter son argumentation.
• S’appuyer sur la confiance et la crédibilité.
• Convaincre sans imposer.
• Créer des alliances professionnelles constructives.

Mobiliser autour d’une vision

• Donner une direction claire.
• Relier les actions quotidiennes aux enjeux plus globaux.
• Partager une vision compréhensible et mobilisatrice.
• Créer du sens dans les périodes de changement.
• Faire émerger l’adhésion autour d’orientations communes.
• Maintenir la mobilisation dans la durée.

Développer son courage managérial

• Identifier les situations nécessitant une prise de position claire.
• Oser aborder les sujets difficiles.
• Prendre une décision malgré l’incertitude.
• Assumer une décision impopulaire lorsqu’elle est nécessaire.
• Exprimer une exigence sans agressivité.
• Faire face à un désaccord sans éviter la confrontation constructive.
• Rester cohérent entre ses valeurs et ses décisions.

Prendre des décisions et les assumer

• Distinguer décision urgente et décision importante.
• Clarifier les critères de décision.
• Évaluer les risques et conséquences.
• Éviter la paralysie liée à la recherche de certitude.
• Prendre une décision dans un contexte incomplet.
• Communiquer la décision avec clarté.
• Assumer et ajuster lorsque le contexte évolue.

Maintenir son leadership sous pression

• Identifier ses réactions face au stress.
• Repérer les comportements qui diminuent son impact.
• Prendre du recul avant de réagir.
• Gérer ses émotions dans une situation difficile.
• Maintenir une communication stable et professionnelle.
• Préserver sa capacité de décision sous pression.

Atelier pratique : renforcer son impact de leader

• Analyse d’une situation professionnelle réelle.
• Identification de son enjeu de leadership.
• Préparation d’une prise de parole ou d’une décision.
• Mise en situation face à un interlocuteur ou un groupe.
• Travail sur l’assertivité et l’impact.
• Feedback du formateur et du groupe.
• Identification des comportements à renforcer.
• Définition d’actions concrètes à mettre en œuvre.

Construire son plan de développement du leadership

• Faire le bilan de ses points forts.
• Identifier ses principaux axes de progression.
• Choisir les comportements à faire évoluer.
• Définir des objectifs personnels mesurables.
• Identifier les situations professionnelles permettant de s’entraîner.
• Construire un plan d’action individuel.