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Manager sans lien hiérarchique : influencez et mobilisez.
Dans de nombreuses organisations, il est nécessaire de faire avancer des missions, mobiliser des collaborateurs ou obtenir leur contribution sans être leur responsable hiérarchique. Cette situation concerne notamment les chefs de projet, experts, référents métier, coordinateurs et fonctions support qui doivent développer leur légitimité et créer une dynamique de coopération.
La Formation Manager sans lien hiérarchique – Influencer, fédérer et mobiliser vous apporte les méthodes et les outils nécessaires pour adopter une posture adaptée, instaurer une relation de confiance et renforcer votre capacité à convaincre. Vous apprendrez à mobiliser vos interlocuteurs, obtenir leur adhésion et favoriser leur engagement autour d’objectifs partagés.
Résolument pratique, la formation s’appuie sur des situations professionnelles concrètes, des exercices et des mises en situation pour développer votre influence et votre efficacité relationnelle au quotidien.
Cette formation est proposée par Devictio en présentiel à Lyon et Paris, à distance partout en France, ainsi qu’en inter-entreprises ou en intra-entreprise sur mesure.
Infos pratiques Formation Manager sans lien hiérarchique
À qui s’adresse la formation Manager sans lien hiérarchique ?
Cette formation s’adresse aux professionnels amenés à mobiliser, solliciter ou faire contribuer des collaborateurs sans être leur responsable hiérarchique. Elle est particulièrement adaptée aux experts, référents métier, chefs de projet, coordinateurs, responsables fonctionnels, fonctions support et animateurs de réseaux internes.
Quels sont les prérequis pour suivre cette formation ?
Aucun prérequis formel en management n’est nécessaire. La formation est particulièrement pertinente pour les personnes confrontées à des situations professionnelles dans lesquelles elles doivent obtenir la coopération et l’engagement d’autres collaborateurs sans disposer d’un lien hiérarchique direct.
Peut-on réellement manager sans lien hiérarchique ?
Oui. En l’absence de responsabilité hiérarchique directe, le management repose davantage sur la légitimité, la confiance, la communication et la capacité d’influence. Le professionnel doit savoir donner du sens à ses demandes, comprendre les motivations de ses interlocuteurs et créer les conditions favorables à leur engagement.
Quelle est la différence entre Manager sans lien hiérarchique et Manager Transversal ?
La formation Manager sans lien hiérarchique – Influencer, fédérer et mobiliser est principalement centrée sur la dimension relationnelle du management. Elle apprend à développer sa légitimité, convaincre, obtenir l’adhésion, responsabiliser un contributeur et gérer les résistances lorsqu’on ne dispose pas d’autorité hiérarchique directe.
La formation Manager Transversal – Piloter et fédérer des équipes multi-acteurs est davantage orientée vers la coordination et le pilotage d’une organisation transverse. Elle apprend à faire travailler ensemble plusieurs métiers, services ou parties prenantes, à clarifier les responsabilités, organiser la coopération et suivre l’avancement d’objectifs communs.
En résumé : Manager sans lien hiérarchique vous apprend principalement à influencer et mobiliser des personnes que vous ne managez pas directement ; Manager Transversal vous apprend à structurer et piloter la coopération entre plusieurs acteurs.
Comment développer sa légitimité sans être le responsable hiérarchique ?
La légitimité peut notamment se construire grâce à l’expertise, la crédibilité, la qualité des relations professionnelles et la capacité à donner du sens. La formation permet d’identifier ses propres leviers de légitimité et d’adopter une posture assertive sans chercher à reproduire celle d’un manager hiérarchique.
Comment obtenir l’adhésion d’un collaborateur sans pouvoir lui imposer une décision ?
La formation apprend à identifier les motivations et les contraintes de son interlocuteur, à construire une argumentation adaptée et à mettre en évidence les bénéfices d’une coopération. L’objectif est de savoir convaincre, négocier une contribution et transformer un accord en engagement concret.
La formation aborde-t-elle la gestion des résistances et des personnes peu coopératives ?
Oui. Les participants apprennent à identifier l’origine d’une résistance, traiter les objections et adapter leur communication. Des mises en situation permettent également de travailler les désaccords, refus, engagements non respectés et échanges relationnels difficiles.
Cette formation est-elle adaptée aux chefs de projet ?
Oui, notamment lorsque le chef de projet doit mobiliser ponctuellement des contributeurs sur lesquels il n’exerce aucune responsabilité hiérarchique. Si sa fonction consiste davantage à coordonner durablement plusieurs services, organiser les responsabilités et piloter un collectif multi-acteurs, la formation Manager Transversal pourra être plus adaptée.
La formation comporte-t-elle des exercices pratiques ?
Oui. La pédagogie privilégie les mises en situation, jeux de rôle, études de cas et situations professionnelles réelles. Les participants peuvent notamment s’entraîner à formuler une demande, convaincre un interlocuteur, traiter une objection, obtenir un engagement ou gérer une résistance.
La formation peut-elle être organisée en intra-entreprise ?
Oui. La formation peut être organisée en intra-entreprise et adaptée aux situations rencontrées dans votre organisation. Les exercices et mises en situation peuvent ainsi être construits autour des relations entre services, métiers, experts, fonctions support ou équipes projet de l’entreprise.
Comment financer la formation Manager sans lien hiérarchique ?
La formation peut être financée dans le cadre du plan de développement des compétences de l’entreprise et, selon les conditions de prise en charge applicables, bénéficier d’un financement par l’OPCO dont dépend l’entreprise.
Pourquoi suivre la formation Manager sans lien hiérarchique chez Devictio ?
Devictio accompagne les professionnels et les entreprises dans le développement de leurs compétences depuis 2007. La formation privilégie une approche concrète, des groupes réduits et des mises en situation permettant de travailler sur les difficultés réellement rencontrées par les participants.
L’objectif est de repartir avec des méthodes immédiatement applicables pour développer sa légitimité, renforcer son influence, obtenir l’adhésion et mobiliser efficacement ses interlocuteurs, même en l’absence de lien hiérarchique.
Nos formations Manager sans lien hiérarchique
2 jours / 14 heures
Formation Manager sans lien hiérarchique sur mesure
Notre programme de formation :
Référence de la formation : MCMAN324
Nombre de stagiaires max. : 5
Public visé :
- Chefs de projet et coordinateurs.
- Experts et référents métier.
- Responsables fonctionnels.
- Fonctions support amenées à solliciter différents collaborateurs.
- Animateurs de réseaux internes.
- Responsables de missions sans responsabilité hiérarchique directe.
- Toute personne devant mobiliser ou faire contribuer des collaborateurs sans être leur manager hiérarchique.
Objectifs :
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Comprendre les spécificités du management sans lien hiérarchique.
- Construire sa légitimité auprès de collaborateurs qu’il ne manage pas directement.
- Identifier les attentes, motivations et contraintes de ses interlocuteurs.
- Adapter sa communication aux différentes situations professionnelles.
- Développer son influence sans recourir à l’autorité hiérarchique.
- Convaincre et obtenir l’adhésion autour d’un objectif ou d’une action.
- Créer des relations de confiance favorisant la coopération.
- Responsabiliser les contributeurs et obtenir des engagements.
- Faire face aux résistances et aux objections.
- Gérer les désaccords et les situations relationnelles difficiles.
Compétences visées :
- Développer sa légitimité dans une relation non hiérarchique.
- Communiquer avec assertivité et adapter son approche à ses interlocuteurs.
- Influencer et convaincre de manière constructive.
- Mobiliser les collaborateurs autour d’objectifs partagés.
- Obtenir et sécuriser des engagements.
- Gérer les résistances et préserver la qualité de la relation professionnelle.
Moyens techniques et pédagogiques :
- Alternance d’apports méthodologiques et d’exercices pratiques.
- Analyse de situations professionnelles apportées par les participants.
- Études de cas.
- Jeux de rôle et mises en situation.
- Exercices de communication, argumentation et influence.
- Entraînement à la gestion des objections et résistances.
- Échanges d’expériences entre participants.
- Construction d’un plan d’action individuel.
- Support pédagogique utilisé pendant la formation.
- Fiches pratiques et outils de communication.
- Grilles d’analyse des situations relationnelles.
- Études de cas et scénarios de mises en situation.
- Accompagnement et feedback du formateur.
Évaluation des résultats :
- Recueil des besoins et attentes des participants.
- Positionnement en début de formation.
- Évaluation progressive au travers des exercices et mises en situation.
- Questions et exercices de validation des connaissances.
- Évaluation de la capacité à mobiliser un interlocuteur sans lien hiérarchique.
- Mise en situation finale.
- Formalisation d’un plan d’action individuel.
- Évaluation finale des acquis.
- Recueil de la satisfaction des participants.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
Validation :
Attestation de fin de formation envoyée par mail.
Durée :
2 jours / 14 heures
Pré-requis :
- Aucun prérequis formel en management n’est nécessaire.
- Être amené à coordonner, solliciter ou mobiliser des collaborateurs sans exercer sur eux de responsabilité hiérarchique constitue un contexte particulièrement adapté à cette formation.
Modalités d’inscription :
Les inscriptions sont possibles :
- Jusqu’à 48 heures avant le début de la formation, sous réserve des places disponibles, pour les financements en autofinancement ou via le plan de développement des compétences de l’entreprise.
- Environ 4 semaines avant le début de la formation pour les demandes de financement auprès d’un OPCO ou de France Travail, afin de permettre l’instruction du dossier.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap :
Devictio s’engage à favoriser l’accès à ses formations aux personnes en situation de handicap. Pour étudier les possibilités d’adaptation de la formation à vos besoins, nous vous invitons à contacter notre référent handicap :
- 📞 04 72 64 25 19
- ✉️ formation@devictio.fr
Points abordés :
Formation Manager sans lien hiérarchique – Influencer, fédérer et mobiliser
Manager sans lien hiérarchique nécessite de savoir mobiliser des collaborateurs sans pouvoir s’appuyer sur l’autorité liée à une fonction d’encadrement. Cette formation permet de développer sa légitimité, son influence et sa capacité à obtenir l’adhésion tout en construisant des relations de coopération durables. Les participants acquièrent des méthodes concrètes pour convaincre, responsabiliser et gérer les résistances dans leurs relations professionnelles.
Comprendre le management sans lien hiérarchique
- Définir les spécificités du management sans lien hiérarchique.
- Distinguer autorité hiérarchique, autorité fonctionnelle et influence.
- Identifier les situations dans lesquelles il est nécessaire de faire agir sans pouvoir imposer.
- Comprendre les attentes réciproques dans une relation non hiérarchique.
- Identifier les limites de son rôle et de son périmètre d’intervention.
- Repérer les principaux obstacles à la coopération.
Construire sa légitimité sans lien hiérarchique
- Identifier les différentes sources de légitimité professionnelle.
- S’appuyer sur son expertise sans adopter une posture autoritaire.
- Développer sa crédibilité auprès de ses interlocuteurs.
- Clarifier son rôle et les attentes liées à sa mission.
- Adopter une posture cohérente et assertive.
- Trouver le bon équilibre entre exigence et qualité de la relation.
Créer une relation de confiance
- Identifier les conditions nécessaires à une coopération efficace.
- Développer l’écoute active.
- Utiliser le questionnement pour comprendre les besoins et contraintes.
- Reformuler pour sécuriser la compréhension mutuelle.
- Prendre en compte les intérêts de son interlocuteur.
- Créer une relation fondée sur la réciprocité.
- Entretenir la confiance dans la durée.
Adapter sa communication aux différents interlocuteurs
- Identifier son propre mode de communication.
- Observer et comprendre le fonctionnement de ses interlocuteurs.
- Adapter son discours au contexte et à la personne.
- Communiquer avec clarté et assertivité.
- Exprimer une demande de manière précise.
- Faire passer un message difficile sans détériorer la relation.
- Formuler un feedback constructif.
Développer son influence
- Distinguer influence, persuasion et manipulation.
- Identifier ses principaux leviers d’influence.
- Choisir une stratégie d’influence adaptée à la situation.
- S’appuyer sur les intérêts communs.
- Construire une argumentation adaptée à son interlocuteur.
- Développer son pouvoir de conviction.
- Mobiliser son réseau et ses relais internes.
- Renforcer son impact tout en respectant la relation professionnelle.
Convaincre et obtenir l’adhésion
- Comprendre les motivations de son interlocuteur.
- Identifier les bénéfices d’une action ou d’une contribution.
- Présenter une demande en donnant du sens.
- Construire des arguments adaptés aux attentes de chacun.
- Traiter les objections.
- Rechercher une solution mutuellement acceptable.
- Transformer un accord de principe en engagement concret.
Mobiliser et responsabiliser les contributeurs
- Clarifier le résultat attendu.
- Donner du sens à la contribution demandée.
- Définir des engagements réalistes et explicites.
- Favoriser l’autonomie du contributeur.
- Reconnaître et valoriser les contributions.
- Effectuer un suivi sans adopter une posture de contrôle hiérarchique.
- Maintenir la mobilisation dans la durée.
Faire face aux résistances
- Identifier les différentes formes de résistance.
- Comprendre ce qui se cache derrière une objection ou un refus.
- Distinguer manque de disponibilité, désaccord, incompréhension et opposition.
- Écouter et reformuler les objections.
- Adapter son approche sans renoncer à l’objectif.
- Rechercher des solutions favorisant l’engagement.
- Savoir quand solliciter un arbitrage.
Gérer les désaccords et les situations relationnelles difficiles
- Identifier les causes d’un désaccord.
- Prévenir l’escalade des tensions.
- Exprimer un désaccord de manière constructive.
- Utiliser la méthode DESC pour structurer un échange difficile.
- Faire face à un interlocuteur peu coopératif.
- Recadrer un engagement sans disposer d’autorité hiérarchique.
- Préserver la relation tout en maintenant ses objectifs.
Atelier de synthèse
- Analyse d’une situation réelle de management sans lien hiérarchique.
- Identification des acteurs et de leurs motivations.
- Analyse des freins et résistances.
- Choix des leviers d’influence adaptés.
- Préparation d’une demande ou d’un échange à enjeu.
- Mise en situation et expérimentation.
- Feedback du formateur et du groupe.
- Construction d’un plan d’action individuel.
Formation Manager sans lien hiérarchique – Influencer, fédérer et mobiliser
Dans les locaux Devictio à Lyon
1 690,00 €
845,00 € / jour
2 jours / 14 heures
Nos tarifs ne sont pas assujettis à la TVA, les prix s'entendent TTC.
Formation Manager sans lien hiérarchique – Influencer, fédérer et mobiliser
Formation à distance
1 690,00 €
845,00 € / jour
2 jours / 14 heures
Formation Manager sans lien hiérarchique – Influencer, fédérer et mobiliser
Formation sur mesure
Formations complémentaires
Formation IA Générative Lyon
Cette formation pratique permet de découvrir et maîtriser les principaux outils d’IA générative, notamment ChatGPT, Claude et Gemini, de structurer des prompts efficaces et d’identifier les usages adaptés à son métier. Les participants travaillent sur des cas concrets : création de contenus, synthèse, analyse, automatisation, génération d’idées et optimisation de tâches professionnelles. Cette formation en IA générative s’adresse aux salariés, dirigeants, entrepreneurs, indépendants, responsables marketing ou communication, commerciaux, chefs de projet, fonctions support ainsi qu’aux personnes en évolution professionnelle souhaitant intégrer l’intelligence artificielle dans leur activité.
Formation Impress Lyon
Apprenez à créer des présentations claires et professionnelles avec notre Formation LibreOffice Impress à Lyon. En une journée, vous maîtriserez les fonctionnalités essentielles d’Impress pour concevoir, structurer et mettre en forme vos diapositives. Vous apprendrez à intégrer textes, images et objets graphiques, ainsi qu’à utiliser les transitions et animations. Cette formation pratique vous permettra également de préparer, présenter et exporter efficacement vos diaporamas. Organisme de formation depuis 2007, Devictio vous accompagne pour devenir rapidement autonome avec LibreOffice Impress.
Formation NIS2 Lyon
Devictio, organisme de formation à Lyon et Paris depuis 2007, propose une formation NIS2 pour comprendre les nouvelles exigences européennes en matière de cybersécurité. Identifiez les organisations concernées et les principales obligations imposées par la directive NIS2. Maîtrisez les exigences liées à la gouvernance, à la gestion des risques, à la sécurité des systèmes d'information et à la notification des incidents. Apprenez à évaluer le niveau de conformité de votre organisation et à identifier les actions prioritaires à mettre en œuvre. Construisez une première feuille de route de mise en conformité NIS2 grâce à des cas pratiques et des exercices opérationnels.
Habilitation Électrique Basse Tension électricien
Cette formation à l’habilitation électrique basse tension pour électricien B1V, B2V, BR, BC et BE essai prépare les professionnels électriciens à intervenir en sécurité sur les installations électriques basse tension. Alternant apports théoriques et mises en situation pratiques, elle permet d’acquérir les compétences nécessaires à l’habilitation adaptée aux missions exercées. Dispensée en présentiel sur Lyon ou en intra-entreprise sur toute la France, elle a une durée de validité de trois ans.
Habilitation Électrique Basse Tension non électricien
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Formation Cybersécurité et Intelligence Artificielle
Cette formation Cybersécurité et Intelligence Artificielle s'adresse aux responsables informatiques, RSSI, DSI, administrateurs systèmes et réseaux, chefs de projet, responsables métiers, consultants, dirigeants ainsi qu'à toute personne impliquée dans la transformation numérique de son entreprise. Disponible en inter-entreprises dans notre centre de formation de Lyon, en intra directement dans vos locaux partout en France ou à distance, cette formation s'adapte au niveau des participants ainsi qu'aux outils déjà déployés dans votre organisation.
Formation Cybersécurité Entreprise Lyon
Avec sa Formation Cybersécurité : Les fondamentaux de la sécurité des systèmes d'information, Devictio, organisme de formation à Lyon, vous accompagne dans la compréhension des principaux enjeux de la sécurité informatique et vous apporte les compétences essentielles pour identifier les risques, comprendre les mécanismes des cyberattaques et adopter les bonnes pratiques recommandées par les experts de l'ANSSI.