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Manager une équipe : développez l’autonomie et la performance de vos collaborateurs
Formation Manager une équipe – Piloter et faire progresser ses collaborateurs
Développez l’autonomie, l’engagement et la performance de votre équipe
Manager une équipe ne consiste pas uniquement à organiser le travail ou transmettre des consignes. Avec l’expérience, le rôle du manager évolue : il doit apprendre à déléguer, responsabiliser ses collaborateurs, piloter les résultats, accompagner les compétences et maintenir une dynamique collective durable.
La Formation Manager une équipe – Piloter et faire progresser ses collaborateurs proposée par Devictio s’adresse aux managers déjà en poste souhaitant structurer, consolider ou faire évoluer leurs pratiques managériales.
Pendant 2 jours, les participants travaillent sur les dimensions essentielles du management opérationnel : délégation, autonomie, motivation, pilotage individuel et collectif, feedback, entretiens managériaux, leadership et gestion des situations sensibles.
La formation est résolument tournée vers la pratique. Les participants analysent leurs situations professionnelles, expérimentent différents outils et travaillent sur leurs propres problématiques afin d’améliorer concrètement leur efficacité managériale.
Cette formation s’adresse aux personnes disposant déjà d’une première expérience de management. Si vous êtes sur le point de devenir manager ou venez tout juste de prendre la responsabilité d’une équipe, la formation Devenir Manager – Réussir sa prise de fonction managériale sera plus adaptée.
Infos pratiques Formation Manager une équipe
À qui s’adresse la formation Manager une équipe ?
Cette formation s’adresse aux managers qui disposent déjà d’une première expérience d’encadrement et souhaitent améliorer leurs pratiques. Elle convient notamment aux managers de proximité, responsables d’équipe, chefs de service et responsables opérationnels.
Quels sont les prérequis ?
Il est recommandé d’exercer déjà une fonction de manager ou de disposer d’une première expérience concrète d’encadrement. Les participants doivent pouvoir s’appuyer sur des situations professionnelles vécues afin de travailler sur leurs propres pratiques.
Quelle est la différence avec la formation Devenir Manager ?
La formation Devenir Manager – Réussir sa prise de fonction managériale s’adresse aux futurs managers et aux personnes récemment nommées. Elle porte principalement sur le changement de posture, la prise de poste, la définition des premières règles de fonctionnement et les fondamentaux nécessaires pour commencer à manager une équipe.
La formation Manager une équipe – Piloter et faire progresser ses collaborateurs intervient dans un second temps. Elle s’adresse aux managers qui disposent déjà d’une première pratique et souhaitent aller plus loin dans la délégation, le pilotage de la performance, l’accompagnement individuel, le développement de l’autonomie et le leadership.
Cette formation convient-elle à un manager expérimenté ?
Oui. Elle peut permettre à un manager expérimenté de prendre du recul sur ses pratiques, d’actualiser ses méthodes et de travailler sur des problématiques précises rencontrées avec son équipe. Les exercices peuvent être contextualisés en fonction de l’expérience des participants.
La formation aborde-t-elle la délégation ?
Oui. La délégation constitue l’un des axes centraux de la formation. Les participants apprennent à choisir les missions à déléguer, à définir le niveau d’autonomie attendu, à organiser le suivi et à utiliser la délégation comme un levier de développement des compétences.
Apprend-on à conduire des entretiens individuels ?
Oui. La formation aborde la préparation et la conduite des échanges individuels, l’écoute active, le questionnement, le feedback ainsi que l’accompagnement du collaborateur dans sa progression.
Comment financer cette formation Manager une équipe ?
Cette formation peut être financée dans le cadre du plan de développement des compétences de l’entreprise et, selon les critères de prise en charge applicables, bénéficier d’un financement par l’OPCO de l’entreprise.
Pourquoi suivre cette formation chez Devictio ?
Devictio accompagne depuis 2007 les entreprises dans le développement des compétences professionnelles. La formation est organisée en groupes réduits et privilégie l’analyse de situations concrètes, les mises en pratique et la construction de solutions directement applicables au quotidien des managers.
Nos formations Manager une équipe
2 jours / 14 heures
Formation Manager une équipe sur mesure
Notre programme de formation :
Référence de la formation : MCMAN325
Nombre de stagiaires max. : 5
Public visé :
- Managers de proximité.
- Responsables d’équipe.
- Chefs de service.
- Managers disposant déjà d’une première expérience d’encadrement.
- Responsables opérationnels souhaitant améliorer leurs pratiques.
- Managers confirmés souhaitant actualiser ou structurer leurs méthodes.
Objectifs :
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Analyser ses pratiques managériales et identifier ses axes de progression.
- Adapter son style de management aux situations et aux collaborateurs.
- Déléguer efficacement et développer l’autonomie de son équipe.
- Piloter la performance individuelle et collective.
- Définir des objectifs et mettre en place des modalités de suivi adaptées.
- Conduire des entretiens managériaux structurés.
- Donner des feedbacks favorisant la progression.
- Renforcer l’engagement et la responsabilisation des collaborateurs.
- Affirmer son leadership tout en maintenant une relation de confiance.
- Gérer les situations managériales difficiles de manière constructive.
Compétences visées :
- Piloter efficacement l’activité d’une équipe.
- Déléguer et responsabiliser les collaborateurs.
- Développer les compétences et l’autonomie.
- Conduire des échanges managériaux individuels et collectifs.
- Adapter sa posture de leadership aux situations rencontrées.
Moyens techniques et pédagogiques :
- Apports méthodologiques centrés sur les situations réelles de management.
- Analyse des pratiques professionnelles des participants.
- Études de cas.
- Mises en situation et jeux de rôle.
- Exercices de délégation, feedback et entretiens individuels.
- Échanges d’expériences entre managers.
- Construction d’un plan de progrès individuel.
Évaluation des résultats :
- Positionnement et recueil des attentes en début de formation.
- Auto-évaluation des pratiques managériales.
- Évaluation continue lors des exercices et mises en situation.
- Questions et quiz de validation des connaissances.
- Mise en situation portant sur une problématique managériale.
- Évaluation finale des acquis.
- Formalisation d’un plan de progrès individuel.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
Validation :
Attestation de fin de formation envoyée par mail.
Durée :
2 jours / 14 heures
Pré-requis :
- Exercer actuellement une fonction d’encadrement ou disposer d’une première expérience de management.
- Être confronté à des situations réelles de pilotage et d’accompagnement d’une équipe.
Modalités d’inscription :
Les inscriptions sont possibles :
- Jusqu’à 48 heures avant le début de la formation, sous réserve des places disponibles, pour les financements en autofinancement ou via le plan de développement des compétences de l’entreprise.
- Environ 4 semaines avant le début de la formation pour les demandes de financement auprès d’un OPCO ou de France Travail, afin de permettre l’instruction du dossier.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap :
Devictio s’engage à favoriser l’accès à ses formations aux personnes en situation de handicap. Pour étudier les possibilités d’adaptation de la formation à vos besoins, nous vous invitons à contacter notre référent handicap :
- 📞 04 72 64 25 19
- ✉️ formation@devictio.fr
Points abordés :
Formation Manager une équipe – Piloter et faire progresser ses collaborateurs
Manager une équipe implique de savoir déléguer, responsabiliser ses collaborateurs, piloter la performance et développer les compétences. La formation Manager une équipe – Piloter et faire progresser ses collaborateurs s’adresse aux managers déjà en poste souhaitant renforcer leurs pratiques grâce à une approche concrète et opérationnelle.
Analyser et faire évoluer ses pratiques managériales
- Faire le point sur son expérience de manager.
- Identifier les pratiques efficaces et les difficultés rencontrées.
- Clarifier son rôle entre pilotage, accompagnement et décision.
- Adapter son style de management à la situation.
- Prendre en compte le niveau d’autonomie et de compétence des collaborateurs.
- Développer une posture à la fois exigeante et responsabilisante.
Déléguer pour développer l’autonomie
- Identifier ce qui peut et doit être délégué.
- Choisir le bon niveau de délégation.
- Définir clairement le résultat attendu.
- Adapter la délégation au niveau d’autonomie du collaborateur.
- Fixer les modalités de suivi sans tomber dans le contrôle permanent.
- Accepter le droit à l’erreur dans un cadre défini.
- Faire de la délégation un outil de développement des compétences.
Piloter la performance collective
- Donner du sens aux objectifs de l’équipe.
- Décliner les objectifs collectifs en priorités opérationnelles.
- Définir des indicateurs de suivi pertinents.
- Organiser les points de pilotage de l’équipe.
- Identifier rapidement les écarts et difficultés.
- Mobiliser l’équipe autour des résultats.
- Favoriser la coopération et la circulation de l’information.
Accompagner individuellement ses collaborateurs
- Identifier les besoins et les leviers de motivation de chaque collaborateur.
- Conduire un entretien individuel efficace.
- Questionner plutôt que systématiquement apporter les solutions.
- Pratiquer l’écoute active.
- Formuler un feedback précis, factuel et constructif.
- Reconnaître les réussites et valoriser les progrès.
- Définir des axes de développement avec le collaborateur.
Développer la motivation et l’engagement
- Comprendre les principaux leviers d’engagement au travail.
- Identifier les signes de démotivation.
- Responsabiliser sans désengager le manager.
- Valoriser la contribution individuelle au résultat collectif.
- Créer un environnement favorisant l’initiative.
- Maintenir la motivation dans les périodes de changement ou de pression.
Affirmer son leadership
- Distinguer autorité hiérarchique et leadership managérial.
- Développer sa crédibilité auprès de l’équipe.
- Assumer ses décisions.
- Adapter son influence aux différents interlocuteurs.
- Maintenir une posture stable dans les situations complexes.
- Communiquer avec clarté et cohérence.
Gérer les situations managériales difficiles
- Identifier un comportement ou une performance nécessitant une intervention.
- Préparer un échange difficile.
- Distinguer une erreur, un manque de compétence et un problème de comportement.
- Recadrer de manière factuelle et professionnelle.
- Faire face aux objections et résistances.
- Prévenir l’escalade des tensions.
- Définir et suivre les actions correctives.
Construire son plan de progrès managérial
- Faire le bilan de ses pratiques actuelles.
- Identifier deux ou trois priorités de progression.
- Choisir les outils à mettre en œuvre dans son équipe.
- Définir des indicateurs permettant d’évaluer les évolutions.
- Formaliser son plan d’action personnel.
Formation Manager une équipe – Piloter et faire progresser ses collaborateurs
Dans les locaux Devictio à Lyon
1 690,00 €
845,00 € / jour
2 jours / 14 heures
Prochaines sessions
- Du 7 décembre 2026 au 8 décembre 2026
- Du 8 janvier 2027 au 11 janvier 2027
- Du 5 février 2027 au 8 février 2027
- Du 5 mars 2027 au 8 mars 2027
Voir toutes les sessions
- Du 7 avril 2027 au 8 avril 2027
- Du 11 mai 2027 au 12 mai 2027
- Du 7 juin 2027 au 8 juin 2027
- Du 30 juillet 2027 au 2 août 2027
- Du 6 août 2027 au 9 août 2027
- Du 7 septembre 2027 au 8 septembre 2027
- Du 2 novembre 2027 au 3 novembre 2027
- Du 3 janvier 2028 au 4 janvier 2028
Nos tarifs ne sont pas assujettis à la TVA, les prix s'entendent TTC.
Formation Manager une équipe – Piloter et faire progresser ses collaborateurs
Formation à distance
1 690,00 €
845,00 € / jour
2 jours / 14 heures
Prochaines sessions
- Du 7 décembre 2026 au 8 décembre 2026
- Du 8 janvier 2027 au 11 janvier 2027
- Du 5 février 2027 au 8 février 2027
- Du 5 mars 2027 au 8 mars 2027
Voir toutes les sessions
- Du 7 avril 2027 au 8 avril 2027
- Du 11 mai 2027 au 12 mai 2027
- Du 7 juin 2027 au 8 juin 2027
- Du 30 juillet 2027 au 2 août 2027
- Du 6 août 2027 au 9 août 2027
- Du 7 septembre 2027 au 8 septembre 2027
- Du 2 novembre 2027 au 3 novembre 2027
- Du 3 janvier 2028 au 4 janvier 2028
Formation Manager une équipe – Piloter et faire progresser ses collaborateurs
Formation sur mesure
Formations complémentaires
Formation Travail en Equipe
Le Centre de Formation de Lyon propose une formation dédiée à la Gestion du Travail en Equipe. Apprenez à optimiser l'organisation, la structure de votre équipe et à maîtriser les processus pour améliorer la communication et la motivation de vos collaborateurs.
Formation Motivation et Engagement
La formation 'Motiver et Fidéliser ses Collaborateurs' à Lyon vous offre les outils pour créer un environnement de travail stimulant et confortable. Apprenez à utiliser des événements, des séminaires et d'autres moyens pour renforcer le sentiment d'appartenance de vos collaborateurs à votre entreprise.
Formation Développer son Leadership
Avec notre Formation Développer son Leadership à Lyon, apprenez à identifier, évaluer et adapter votre style de management. Utilisez les leviers de performance pour mener une équipe performante. Développez votre capacité d'influence positive pour répondre aux enjeux de votre entreprise. Formation basée sur l'effet miroir et la dynamique de groupe.
Formation Devenir Manager Lyon
La Formation Devenir Manager à Lyon s'adresse à ceux qui souhaitent passer de collaborateur à responsable d'équipe. Apprenez à organiser, gérer et répartir les missions de votre équipe. Idéale pour les managers débutants ou en prise de poste, cette formation vous prépare à être efficace dans votre nouvelle fonction.