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Manager-Coach : développez les talents et l’autonomie
La Formation Manager-Coach proposée par Devictio s’adresse aux managers souhaitant faire évoluer leurs pratiques pour mieux accompagner leurs collaborateurs et développer leur autonomie. Cette formation permet d’adopter une posture de Manager-Coach fondée sur l’écoute active, le questionnement, la responsabilisation et le feedback, afin d’aider chaque collaborateur à progresser et à trouver ses propres solutions.
Être Manager-Coach ne signifie pas devenir coach professionnel, mais enrichir sa pratique managériale avec des techniques d’accompagnement adaptées au monde de l’entreprise. Les participants apprennent à conduire des entretiens de développement, faire émerger les solutions, accompagner la montée en compétences et favoriser la prise d’initiative, tout en sachant conserver leur rôle de manager lorsque la situation nécessite de décider, arbitrer ou recadrer.
Résolument pratique, notre formation Manager-Coach à Lyon alterne apports méthodologiques, exercices, mises en situation et simulations d’entretiens. Les participants travaillent sur leurs propres situations professionnelles pour acquérir des méthodes directement applicables auprès de leurs équipes.
Centre de formation à Lyon depuis 2007, Devictio accompagne les entreprises et leurs managers dans le développement de leurs compétences professionnelles. La formation Manager-Coach est proposée en présentiel à Lyon ainsi qu’en intra-entreprise, avec la possibilité d’adapter les exercices et mises en situation aux problématiques rencontrées au sein de votre organisation.
Infos pratiques Formation Manager - Coach
À qui s’adresse la formation Manager-Coach ?
Cette formation s’adresse aux managers déjà en poste souhaitant faire évoluer leur manière d’accompagner leurs collaborateurs. Elle est particulièrement adaptée aux responsables qui souhaitent développer l’autonomie, favoriser la prise d’initiative et accompagner durablement la progression des compétences.
Quelle est la différence entre la formation Manager-Coach et la formation Manager une équipe ?
La formation Manager une équipe – Piloter et faire progresser ses collaborateurs est centrée sur le pilotage managérial : délégation, objectifs, performance collective, motivation, entretiens et leadership. La formation Manager-Coach approfondit une dimension spécifique du management : apprendre à moins apporter directement les solutions et davantage écouter, questionner, responsabiliser et faire émerger les solutions du collaborateur.
Quelle est la différence entre Manager-Coach et Manager sans lien hiérarchique ?
La formation Manager sans lien hiérarchique – Influencer, fédérer et mobiliser apprend à obtenir l’adhésion et la coopération de personnes que l’on ne manage pas directement. La formation Manager-Coach concerne au contraire l’accompagnement et le développement des collaborateurs : elle permet au manager de les aider à prendre du recul, trouver leurs propres solutions et gagner progressivement en autonomie.
Un Manager-Coach doit-il devenir coach professionnel ?
Non. La formation ne prépare pas au métier de coach professionnel et ne transforme pas le manager en coach. Elle lui apprend à utiliser certaines techniques d’accompagnement dans un cadre managérial, tout en conservant pleinement ses responsabilités de manager : fixer un cadre, prendre des décisions, évaluer, arbitrer ou recadrer lorsque cela est nécessaire.
Comment financer la formation Manager-Coach ?
La formation peut être financée dans le cadre du plan de développement des compétences de l’entreprise et, selon les critères de prise en charge applicables, bénéficier d’un financement par l’OPCO dont dépend l’entreprise. Les modalités de prise en charge doivent être vérifiées auprès de l’entreprise ou de l’OPCO avant le début de la formation.
Nos formations Manager - Coach
2 jours / 14 heures
Formation Manager - Coach sur mesure
Notre programme de formation :
Référence de la formation : MCDEV317
Nombre de stagiaires max. : 5
Public visé :
- Managers et responsables d’équipe.
- Managers expérimentés souhaitant faire évoluer leurs pratiques.
- Responsables souhaitant développer l’autonomie et les compétences de leurs collaborateurs.
- Toute personne exerçant une responsabilité managériale et souhaitant intégrer des techniques de coaching à sa pratique.
Objectifs :
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Comprendre les principes et les limites de la posture de Manager-Coach.
- Faire évoluer sa posture de manager selon les besoins du collaborateur.
- Développer son écoute active et son questionnement.
- Conduire un entretien individuel avec une posture de coaching.
- Aider un collaborateur à analyser une situation et faire émerger ses propres solutions.
- Utiliser le feedback comme outil de développement.
- Responsabiliser ses collaborateurs et développer leur autonomie.
- Accompagner la progression et le développement des compétences.
Compétences visées :
- Adopter une posture de Manager-Coach adaptée aux situations professionnelles.
- Pratiquer l’écoute active et le questionnement.
- Conduire un entretien de développement.
- Donner un feedback constructif.
- Accompagner un collaborateur vers davantage d’autonomie.
- Favoriser la prise de recul et la recherche de solutions.
Moyens techniques et pédagogiques :
- Alternance d’apports méthodologiques et d’exercices pratiques.
- Autodiagnostic des pratiques managériales.
- Études de cas.
- Exercices d’écoute active et de questionnement.
- Jeux de rôle et simulations d’entretiens.
- Analyse de situations professionnelles apportées par les participants.
- Feedback du formateur et du groupe.
- Construction d’un plan d’action individuel.
- Support pédagogique utilisé pendant la formation.
- Grilles de questionnement et d’écoute active.
- Trames d’entretien de Manager-Coach.
- Fiches pratiques sur le feedback et l’accompagnement.
- Études de cas et scénarios de mises en situation.
Évaluation des résultats :
- Recueil des besoins et attentes des participants.
- Positionnement initial sur les pratiques managériales.
- Évaluation progressive lors des exercices et mises en situation.
- Observation de la pratique de l’écoute et du questionnement.
- Mise en situation d’un entretien de Manager-Coach.
- Évaluation de la capacité à faire émerger les solutions du collaborateur.
- Exercice de synthèse.
- Évaluation finale des acquis.
- Recueil de la satisfaction des participants.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
Validation :
Attestation de fin de formation envoyée par mail.
Durée :
2 jours / 14 heures
Pré-requis :
- Exercer une fonction de management ou d’encadrement d’équipe.
- Disposer d’une première expérience permettant d’analyser ses propres pratiques managériales.
Modalités d’inscription :
Les inscriptions sont possibles :
- Jusqu’à 48 heures avant le début de la formation, sous réserve des places disponibles, pour les financements en autofinancement ou via le plan de développement des compétences de l’entreprise.
- Au plus tard 11 jours ouvrés avant le début de la session pour toute inscription financée par le Compte Personnel de Formation (CPF), conformément à la réglementation en vigueur.
- Environ 4 semaines avant le début de la formation pour les demandes de financement auprès d’un OPCO ou de France Travail, afin de permettre l’instruction du dossier.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap :
Devictio s’engage à favoriser l’accès à ses formations aux personnes en situation de handicap. Pour étudier les possibilités d’adaptation de la formation à vos besoins, nous vous invitons à contacter notre référent handicap :
- 📞 04 72 64 25 19
- ✉️ formation@devictio.fr
Points abordés :
Formation Manager-Coach – Développer l’autonomie et le potentiel de ses collaborateurs
La Formation Manager-Coach permet aux managers de faire évoluer leurs pratiques pour mieux accompagner la progression de leurs collaborateurs. Elle développe des compétences concrètes en écoute active, questionnement, feedback et responsabilisation. L’objectif : favoriser l’autonomie, la prise d’initiative et le développement durable des compétences au sein de l’équipe
Comprendre la posture de Manager-Coach
- Définir le rôle du Manager-Coach.
- Distinguer manager, coach professionnel et Manager-Coach.
- Comprendre les bénéfices d’une posture de coaching dans le management.
- Identifier les situations dans lesquelles adopter une posture de coach.
- Identifier les situations dans lesquelles le manager doit décider, arbitrer ou recadrer.
- Connaître les limites de la posture de coaching.
- Passer d’une logique de réponse à une logique d’accompagnement.
Faire évoluer sa posture managériale
- Analyser ses pratiques managériales actuelles.
- Identifier sa tendance à conseiller, décider ou apporter directement des solutions.
- Adapter sa posture au niveau d’autonomie du collaborateur.
- Créer les conditions favorables à la responsabilisation.
- Accepter de laisser le collaborateur chercher et expérimenter.
- Développer une posture favorisant l’apprentissage.
Développer son écoute active
- Distinguer entendre, écouter et comprendre.
- Développer sa disponibilité dans l’échange.
- Observer les dimensions verbales et non verbales.
- Pratiquer la reformulation.
- Identifier les besoins exprimés et implicites.
- Éviter les interprétations et les réponses trop rapides.
- Créer un climat favorisant l’expression du collaborateur.
Maîtriser l’art du questionnement
- Utiliser les questions ouvertes pour favoriser la réflexion.
- Questionner les faits, les perceptions et les besoins.
- Aider le collaborateur à prendre du recul.
- Faire émerger différentes options.
- Questionner les ressources et les solutions possibles.
- Éviter les questions orientées et les solutions déguisées en questions.
- Utiliser le silence comme outil de réflexion.
Conduire un entretien en posture de Manager-Coach
- Créer un cadre propice à l’échange.
- Clarifier l’objectif de l’entretien.
- Faire décrire la situation par le collaborateur.
- Identifier les difficultés, besoins et ressources disponibles.
- Aider le collaborateur à construire ses propres solutions.
- Transformer les solutions identifiées en actions.
- Définir les engagements et modalités de suivi.
Utiliser le feedback pour faire progresser
- Comprendre le rôle du feedback dans le développement professionnel.
- Distinguer évaluation, jugement et feedback.
- Donner un feedback factuel et constructif.
- Valoriser les réussites et les progrès.
- Aborder un axe d’amélioration sans démotiver.
- Faire exprimer au collaborateur sa propre analyse.
- Transformer le feedback en opportunité d’apprentissage.
Développer l’autonomie des collaborateurs
- Identifier le niveau d’autonomie d’un collaborateur.
- Distinguer autonomie, délégation et abandon.
- Créer un cadre sécurisant permettant la prise d’initiative.
- Responsabiliser progressivement le collaborateur.
- Accepter le droit à l’expérimentation et à l’erreur.
- Éviter la sur-assistance managériale.
- Faire évoluer son niveau d’intervention au fur et à mesure de la progression.
Accompagner le développement des compétences
- Identifier les compétences acquises et celles à développer.
- Faire émerger les objectifs de progression.
- Identifier les ressources et leviers d’apprentissage.
- Construire avec le collaborateur un objectif de développement.
- Définir des actions concrètes et observables.
- Suivre les progrès et ajuster l’accompagnement.
- Valoriser les nouvelles compétences acquises.
Accompagner sans faire à la place
- Résister au réflexe de donner immédiatement la solution.
- Aider le collaborateur à analyser ses difficultés.
- Faire émerger plusieurs options avant de décider.
- Encourager la prise d’initiative.
- Responsabiliser face aux décisions prises.
- Trouver l’équilibre entre soutien et autonomie.
Atelier pratique : conduire un entretien de Manager-Coach
- Travail à partir d’une situation professionnelle réelle.
- Préparation de l’objectif de l’entretien.
- Mise en situation Manager-Coach / collaborateur.
- Pratique de l’écoute, de la reformulation et du questionnement.
- Faire émerger les solutions du collaborateur.
- Formuler un feedback constructif.
- Définir un plan d’action et des engagements.
- Débriefing et feedback du formateur.
Formation Manager-Coach – Développer l’autonomie et le potentiel de ses collaborateurs
Dans les locaux Devictio à Lyon
1 690,00 €
845,00 € / jour
2 jours / 14 heures
Nos tarifs ne sont pas assujettis à la TVA, les prix s'entendent TTC.
Formation Manager-Coach – Développer l’autonomie et le potentiel de ses collaborateurs
Formation à distance
1 690,00 €
845,00 € / jour
2 jours / 14 heures
Formation Manager-Coach – Développer l’autonomie et le potentiel de ses collaborateurs
Formation sur mesure
Formations complémentaires
Formation Sensibilisation des collaborateurs aux cyberattaques Lyon
Cette formation de sensibilisation aux cyberattaques privilégie une pédagogie concrète. Les participants analysent des messages frauduleux, étudient des situations professionnelles et répondent à des quiz interactifs. Les exemples peuvent être adaptés au secteur d’activité de l’entreprise et aux fonctions des participants. La formation est accessible sans prérequis technique. Elle peut être organisée en inter-entreprises dans le centre Devictio à Lyon, en intra-entreprise dans vos locaux partout en France ou à distance en classe virtuelle.
Formation Cybersécurité et Intelligence Artificielle
Cette formation Cybersécurité et Intelligence Artificielle s'adresse aux responsables informatiques, RSSI, DSI, administrateurs systèmes et réseaux, chefs de projet, responsables métiers, consultants, dirigeants ainsi qu'à toute personne impliquée dans la transformation numérique de son entreprise. Disponible en inter-entreprises dans notre centre de formation de Lyon, en intra directement dans vos locaux partout en France ou à distance, cette formation s'adapte au niveau des participants ainsi qu'aux outils déjà déployés dans votre organisation.
Formation Cybersécurité Entreprise Lyon
Avec sa Formation Cybersécurité : Les fondamentaux de la sécurité des systèmes d'information, Devictio, organisme de formation à Lyon, vous accompagne dans la compréhension des principaux enjeux de la sécurité informatique et vous apporte les compétences essentielles pour identifier les risques, comprendre les mécanismes des cyberattaques et adopter les bonnes pratiques recommandées par les experts de l'ANSSI.
Formation Claude Lyon
Vous souhaitez exploiter tout le potentiel de Claude, l'intelligence artificielle développée par Anthropic, pour gagner du temps, améliorer votre productivité et automatiser vos tâches ? La formation Claude & Agents IA proposée par Devictio, organisme de formation à Lyon certifié Qualiopi, vous accompagne dans la prise en main de Claude ainsi que dans la création d'assistants intelligents et d'agents IA capables d'exécuter des processus métiers de manière autonome.
Formation Recruter sans discriminer Lyon
Formation Recruter sans discriminer : au-delà de l'obligation légale, adopter une démarche de recrutement inclusive constitue un véritable levier de performance. Une entreprise qui recrute sur les compétences attire davantage de talents, améliore sa marque employeur, renforce la motivation des collaborateurs et favorise l'innovation grâce à la diversité des profils.
Formation GEO Lyon
Formation GEO Lyon : Optimisez votre visibilité dans ChatGPT, Gemini, Claude et Perplexity afin d'améliorer votre visibilité auprès des moteurs IA. Vous découvrirez les différences entre le SEO traditionnel et le GEO, les critères de sélection utilisés par les modèles d'intelligence artificielle, ainsi que les bonnes pratiques permettant d'augmenter les chances que votre entreprise soit mentionnée dans les réponses générées par les IA.
Formation IA CPF Lyon
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Formation Résilience Lyon
Formation résilience à Lyon : développez votre capacité à rebondir face aux épreuves professionnelles grâce à des outils concrets et une formation en présentiel.