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Réussissez vos premiers pas en tant que manager
Formation Devenir Manager – Réussir sa prise de fonction managériale
Réussissez votre prise de fonction et adoptez les bons réflexes de manager
Passer d’un rôle de collaborateur à celui de manager constitue une étape importante dans une carrière professionnelle. Cette évolution implique de changer de posture, de prendre de nouvelles responsabilités et d’apprendre à encadrer des collaborateurs tout en répondant aux objectifs de l’entreprise.
La Formation Devenir Manager – Réussir sa prise de fonction managériale proposée par Devictio s’adresse aux futurs managers, aux collaborateurs récemment promus ainsi qu’aux professionnels qui prennent pour la première fois la responsabilité d’une équipe. Pendant 2 jours, les participants apprennent à comprendre leur nouveau rôle, à se positionner vis-à-vis de leur équipe, à fixer des objectifs, organiser l’activité, communiquer efficacement et conduire leurs premières situations managériales.
La formation accorde une place importante aux situations concrètes rencontrées lors d’une prise de poste : manager d’anciens collègues, annoncer les règles de fonctionnement, conduire une première réunion, donner des consignes, gérer les priorités, recadrer une situation ou faire face à une tension.
Cette formation constitue le parcours adapté aux personnes qui deviennent manager ou viennent récemment de prendre leurs fonctions. Les managers disposant déjà d’une première expérience et souhaitant approfondir le pilotage, la délégation et le développement de leurs collaborateurs pourront s’orienter vers notre formation Manager une équipe – Piloter et faire progresser ses collaborateurs.
Infos pratiques Formation Devenir Manager
À qui s’adresse la formation Devenir Manager ?
La formation s’adresse principalement aux collaborateurs amenés à prendre la responsabilité d’une équipe, aux managers récemment nommés et aux personnes qui souhaitent préparer leur première prise de fonction managériale.
Faut-il déjà avoir une expérience de manager ?
Non. Aucun prérequis en management n’est demandé. La formation a précisément été conçue pour les personnes qui découvrent la fonction ou viennent récemment de prendre leurs responsabilités.
Quelle est la différence entre Devenir Manager et Manager une équipe ?
La formation Devenir Manager est centrée sur la prise de fonction. Elle accompagne le passage de collaborateur, technicien ou expert à manager et aborde la posture, les premières décisions, l’organisation de l’équipe, la conduite des premières réunions et les situations rencontrées lors des premiers mois.
La formation Manager une équipe – Piloter et faire progresser ses collaborateurs est destinée aux managers qui disposent déjà d’une première pratique de l’encadrement. Elle approfondit notamment la délégation, le pilotage de la performance, les entretiens individuels, le développement de l’autonomie et le leadership.
Cette formation est-elle adaptée à une promotion interne ?
Oui. La promotion interne est l’un des contextes spécifiquement abordés pendant la formation. Le participant travaille notamment sur la manière de se repositionner lorsqu’il devient manager d’anciens collègues et sur la mise en place d’un cadre managérial clair.
La formation comporte-t-elle des mises en situation ?
Oui. La pédagogie repose largement sur la pratique : simulations de réunions, formulation d’objectifs, feedback, communication avec les collaborateurs, recadrage et analyse de situations concrètes rencontrées par les participants.
Comment financer cette formation Devenir Manager ?
La formation peut être financée dans le cadre du plan de développement des compétences de l’entreprise et, selon les critères applicables, faire l’objet d’une prise en charge par l’OPCO dont dépend l’entreprise.
Pourquoi suivre la formation Devenir Manager chez Devictio ?
Devictio accompagne les entreprises dans le développement des compétences professionnelles depuis 2007. La formation privilégie une approche concrète, des groupes réduits et des situations directement liées au quotidien des nouveaux managers. L’objectif est de permettre au participant de repartir avec des méthodes immédiatement applicables dans sa prise de fonction.
Nos formations Devenir Manager
2 jours / 14 heures
Formation Devenir Manager sur mesure
Notre programme de formation :
Référence de la formation : MCDEV316
Nombre de stagiaires max. : 5
Public visé :
- Collaborateurs amenés à évoluer vers une fonction managériale.
- Nouveaux managers.
- Responsables d’équipe récemment nommés.
- Managers issus d’une promotion interne.
- Experts ou techniciens prenant la responsabilité d’une équipe.
- Chefs d’équipe souhaitant structurer leur prise de fonction.
Objectifs :
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Identifier les responsabilités et les missions liées à sa nouvelle fonction de manager.
- Passer d’une posture de collaborateur ou d’expert à une posture d’encadrant.
- Se positionner de manière adaptée auprès de son équipe et de sa hiérarchie.
- Fixer des objectifs clairs et suivre leur réalisation.
- Organiser et répartir efficacement l’activité de l’équipe.
- Conduire une première réunion managériale.
- Adapter sa communication aux différents profils de collaborateurs.
- Donner des consignes et formuler un feedback constructif.
- Prévenir et traiter les premières situations de tension.
- Construire un plan d’action pour réussir durablement sa prise de fonction.
Compétences visées :
- Adopter une posture managériale adaptée.
- Organiser et coordonner le travail d’une équipe.
- Communiquer clairement avec ses collaborateurs.
- Accompagner l’équipe dans l’atteinte de ses objectifs.
- Gérer les premières situations managériales sensibles.
Moyens techniques et pédagogiques :
- Alternance d’apports méthodologiques et de mises en pratique.
- Études de situations issues du quotidien des participants.
- Jeux de rôle et simulations de situations managériales.
- Exercices individuels et collectifs.
- Échanges d’expériences entre participants.
- Construction d’un plan d’action individuel.
Évaluation des résultats :
- Positionnement du participant en début de formation.
- Évaluation progressive à travers les exercices et mises en situation.
- Quiz ou questions de validation des connaissances.
- Mise en situation managériale en fin de parcours.
- Évaluation des acquis par le formateur.
- Formalisation d’un plan d’action individuel.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
Validation :
Attestation de fin de formation envoyée par mail.
Durée :
2 jours / 14 heures
Pré-requis :
- Aucun prérequis en management n’est nécessaire.
- Être amené à prendre prochainement une fonction managériale ou avoir récemment pris la responsabilité d’une équipe.
Modalités d’inscription :
Les inscriptions sont possibles :
- Jusqu’à 48 heures avant le début de la formation, sous réserve des places disponibles, pour les financements en autofinancement ou via le plan de développement des compétences de l’entreprise.
- Environ 4 semaines avant le début de la formation pour les demandes de financement auprès d’un OPCO ou de France Travail, afin de permettre l’instruction du dossier.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap :
Devictio s’engage à favoriser l’accès à ses formations aux personnes en situation de handicap. Pour étudier les possibilités d’adaptation de la formation à vos besoins, nous vous invitons à contacter notre référent handicap :
- 📞 04 72 64 25 19
- ✉️ formation@devictio.fr
Points abordés :
Formation Devenir Manager – Réussir sa prise de fonction managériale
Passer d’un rôle de collaborateur à celui de manager constitue une étape importante dans une carrière professionnelle. Cette évolution implique de changer de posture, de prendre de nouvelles responsabilités et d’apprendre à encadrer des collaborateurs tout en répondant aux objectifs de l’entreprise.
Comprendre son nouveau rôle de manager
- Identifier les missions et responsabilités du manager.
- Comprendre les différences entre expert, collaborateur et manager.
- Clarifier les attentes de la hiérarchie et des collaborateurs.
- Identifier les changements de posture liés à la prise de fonction.
- Trouver la bonne distance managériale.
- Identifier ses points d’appui et ses axes de progression.
Réussir sa prise de poste
- Identifier les différents contextes de prise de fonction : promotion interne, recrutement externe, création ou reprise d’équipe.
- Analyser son environnement et les attentes des différentes parties prenantes.
- Préparer les premières semaines de management.
- Se présenter à son équipe et communiquer sur son rôle.
- Définir des règles de fonctionnement claires.
- Manager d’anciens collègues après une promotion interne.
- Éviter les principales erreurs d’une première prise de poste.
Organiser l’activité et fixer des objectifs
- Définir les priorités de l’équipe.
- Transformer les objectifs de l’entreprise en objectifs opérationnels.
- Formuler des objectifs selon la méthode SMART.
- Répartir les missions et clarifier les responsabilités.
- Gérer son temps et ses priorités.
- Mettre en place des points de suivi simples et efficaces.
- Identifier les indicateurs utiles au suivi de l’activité.
Communiquer en tant que manager
- Adapter sa communication à sa nouvelle fonction.
- Donner une consigne claire et vérifier sa compréhension.
- Pratiquer l’écoute active et le questionnement.
- Adapter son style de management au niveau d’autonomie du collaborateur.
- Formuler un feedback constructif.
- Reconnaître et valoriser les contributions individuelles.
Conduire sa première réunion d’équipe
- Définir les objectifs de la réunion.
- Préparer un ordre du jour efficace.
- Présenter son rôle et ses attentes.
- Faire participer les collaborateurs.
- Gérer le temps et les échanges.
- Formaliser les décisions et les actions à mettre en œuvre.
Faire face aux premières situations difficiles
- Identifier les sources de tension au sein d’une équipe.
- Différencier désaccord, tension et conflit.
- Traiter un problème sans détériorer la relation.
- Utiliser la méthode DESC pour structurer un échange difficile.
- Recadrer un comportement de manière factuelle.
- Garder une posture professionnelle face aux réactions difficiles.
Construire son plan d’action de prise de fonction
- Identifier ses priorités managériales.
- Définir des actions concrètes à mettre en œuvre.
- Identifier ses axes personnels de progression.
- Formaliser son plan d’action à court terme.
Formation Devenir Manager – Réussir sa prise de fonction managériale
Dans les locaux Devictio à Lyon
1 690,00 €
845,00 € / jour
2 jours / 14 heures
Nos tarifs ne sont pas assujettis à la TVA, les prix s'entendent TTC.
Formation Devenir Manager – Réussir sa prise de fonction managériale
Formation à distance
1 690,00 €
845,00 € / jour
2 jours / 14 heures
Formation Devenir Manager – Réussir sa prise de fonction managériale
Formation sur mesure
Formations complémentaires
Formation IA Générative Lyon
Cette formation pratique permet de découvrir et maîtriser les principaux outils d’IA générative, notamment ChatGPT, Claude et Gemini, de structurer des prompts efficaces et d’identifier les usages adaptés à son métier. Les participants travaillent sur des cas concrets : création de contenus, synthèse, analyse, automatisation, génération d’idées et optimisation de tâches professionnelles. Cette formation en IA générative s’adresse aux salariés, dirigeants, entrepreneurs, indépendants, responsables marketing ou communication, commerciaux, chefs de projet, fonctions support ainsi qu’aux personnes en évolution professionnelle souhaitant intégrer l’intelligence artificielle dans leur activité.
Formation Impress Lyon
Apprenez à créer des présentations claires et professionnelles avec notre Formation LibreOffice Impress à Lyon. En une journée, vous maîtriserez les fonctionnalités essentielles d’Impress pour concevoir, structurer et mettre en forme vos diapositives. Vous apprendrez à intégrer textes, images et objets graphiques, ainsi qu’à utiliser les transitions et animations. Cette formation pratique vous permettra également de préparer, présenter et exporter efficacement vos diaporamas. Organisme de formation depuis 2007, Devictio vous accompagne pour devenir rapidement autonome avec LibreOffice Impress.
Formation NIS2 Lyon
Devictio, organisme de formation à Lyon et Paris depuis 2007, propose une formation NIS2 pour comprendre les nouvelles exigences européennes en matière de cybersécurité. Identifiez les organisations concernées et les principales obligations imposées par la directive NIS2. Maîtrisez les exigences liées à la gouvernance, à la gestion des risques, à la sécurité des systèmes d'information et à la notification des incidents. Apprenez à évaluer le niveau de conformité de votre organisation et à identifier les actions prioritaires à mettre en œuvre. Construisez une première feuille de route de mise en conformité NIS2 grâce à des cas pratiques et des exercices opérationnels.
Habilitation Électrique Basse Tension électricien
Cette formation à l’habilitation électrique basse tension pour électricien B1V, B2V, BR, BC et BE essai prépare les professionnels électriciens à intervenir en sécurité sur les installations électriques basse tension. Alternant apports théoriques et mises en situation pratiques, elle permet d’acquérir les compétences nécessaires à l’habilitation adaptée aux missions exercées. Dispensée en présentiel sur Lyon ou en intra-entreprise sur toute la France, elle a une durée de validité de trois ans.
Habilitation Électrique Basse Tension non électricien
Nos formations en habilitation électrique basse tension pour non électriciens s’adressent aussi bien aux personnels non-électriciens, techniciens, agents de maintenance, chargés de travaux, chargés de consignation et professionnels amenés à réaliser des opérations spécifiques. Habilitation électrique B0 – H0 – H0V : formation destinée notamment aux personnels réalisant des opérations d’ordre non électrique dans un...
Formation Sensibilisation des collaborateurs aux cyberattaques Lyon
Cette formation de sensibilisation aux cyberattaques privilégie une pédagogie concrète. Les participants analysent des messages frauduleux, étudient des situations professionnelles et répondent à des quiz interactifs. Les exemples peuvent être adaptés au secteur d’activité de l’entreprise et aux fonctions des participants. La formation est accessible sans prérequis technique. Elle peut être organisée en inter-entreprises dans le centre Devictio à Lyon, en intra-entreprise dans vos locaux partout en France ou à distance en classe virtuelle.
Formation Cybersécurité et Intelligence Artificielle
Cette formation Cybersécurité et Intelligence Artificielle s'adresse aux responsables informatiques, RSSI, DSI, administrateurs systèmes et réseaux, chefs de projet, responsables métiers, consultants, dirigeants ainsi qu'à toute personne impliquée dans la transformation numérique de son entreprise. Disponible en inter-entreprises dans notre centre de formation de Lyon, en intra directement dans vos locaux partout en France ou à distance, cette formation s'adapte au niveau des participants ainsi qu'aux outils déjà déployés dans votre organisation.
Formation Cybersécurité Entreprise Lyon
Avec sa Formation Cybersécurité : Les fondamentaux de la sécurité des systèmes d'information, Devictio, organisme de formation à Lyon, vous accompagne dans la compréhension des principaux enjeux de la sécurité informatique et vous apporte les compétences essentielles pour identifier les risques, comprendre les mécanismes des cyberattaques et adopter les bonnes pratiques recommandées par les experts de l'ANSSI.