Formation Management de Projets
La réussite d’un management de projet efficace, dépend de la maîtrise des outils de gestion et des méthodes de management. C’est le but de notre Formation Management de Projets, dispensée sur Lyon et sa région (inter-entreprises ou sur mesure). Projet global, équipes multi-sites, délais de réalisation écourtés… chaque participant doit pouvoir répondre à ces défis grâce à l’alternance de l’apprentissage des techniques de gestion de projet avec l’étude des comportements.
Immersion, jeux de rôles, alternance de théorie et de mise pratique… à l’issue de ce stage, chaque participant sera à même d’intégrer les outils et les comportements incontournables afin de se lancer dans le management de projet. Il saura aussi maîtriser la réalisation d’un projet (du cahier des charges à sa finalisation) tout en ayant une connaissance approfondie de l’importance de la dimension humaine d’un projet. Durant cette formation management de projet – les fondamentaux vous apprendrez notamment comment vous organiser avant de vous lancer dans un projet mobilisateur – tout en sachant que ce dernier entrainera une augmentation de votre charge de travail – et comment préparer vos collaborateurs à ce changement important…
✔ Stage en présentiel (Paris, Lyon, Intra sur site)
✔ Stage à distance / visioconférence (France entière)
✔ Attestation de formation
✔ Alternance de théorie et de mise en pratique
✔ Consultant expert en management
✔ Local situé Part-Dieu sud
Référence : MCMAN322
Nombre de stagiaires max : 5
Public visé : Chef de projet, manager...tout encadrant amené à gérer un projet au sein de son entreprise.
Objectifs :
A l’issue de cette formation, le participant maîtrisera les mécanismes et les techniques du management de projet (vision d’ensemble, structuration, dimension humaine)
Compétences visées :
Connaître les outils nécessaires et les facteurs humains à considérer pour le management de projet
Maîtriser la réalisation d’un projet du cahier des charges à sa finalisation
Pré-requis : Aucun pré-requis n'est nécessaire.
Durée : 3 jour(s) / 21 heures
Points abordés :
DEFINIR ET ORGANISER LE PROJET
- Le rôle et la responsabilités du Chef de projet
- Rédaction du cahier des charges
- Définition de la dimension projet au sein de l’entreprise
- Mise en place du cadrage du projet
- Définition des procédures nécessaires à une bonne réalisation du projet
- Elaboration du planning
CONSTITUER ET GERER SON EQUIPE
- Constitution d’une équipe et affectation des responsabilités
- Détermination du mode relationnel au sein de l’équipe
- Mise en place des différentes instances et définition des niveaux décisionnels
- Mise en confiance de son équipe
- Savoir développer ses capacités d’animateur
ETRE CHEF DE PROJET ET MANAGER
- Structuration et cadrage des réunions
- Tenir les objectifs et valider ensemble les étapes clés
- Anticiper les difficultés entre les différents acteurs
- Savoir gérer les conflits au sein de son équipe
SAVOIR PILOTER LE PROJET
- Elaboration d’un tableau de bord
- Anticipation et mesure du temps nécessaire à la finalisation du projet
- Savoir s’imposer auprès du copil
- Savoir maintenir la motivation de son équipe
- Finalisation et clôture du projet
- Bilan et retour sur expérience
MISE EN APPLICATION
dans nos locaux
à distance
dans toute la France
Nos formations ne sont pas soumises à la TVA
Inscription CPF
(1) Les dates sont succeptibles d'être modifiées selon les places disponibles et les contraintes pédagogiques.
Nos formations ne sont pas soumises à la TVA
Inscription CPF
(1) Les dates sont succeptibles d'être modifiées selon les places disponibles et les contraintes pédagogiques.
