Formation Devenir Manager Lyon
Cette Formation Devenir Manager : Passer de Collaborateur à Responsable d’Equipe s’adresse à tous ceux qui souhaitent obtenir les méthodes de responsabilité au sein d’une équipe, organiser leur planning, répartir les missions… Parce que devenir Manager ne s’improvise pas et nécessite compétences et savoir-être, ce stage abordera tous les aspects du rôle du manager lequel doit être multi-tâche et adaptatif !
Vous êtes Manager débutant ou en prise de poste ? Sachez qu’un Manager doit forger la cohésion de son équipe afin de mener au bon fonctionnement de son entreprise, en acquérant les attitudes et comportements adéquats. Ce stage en présentiel, comprenant des mises en situation, vous permettra d’acquérir les réflexes essentiels pour être efficace dans votre nouvelle fonction.
✔ Présentiel ou distanciel (au choix)
✔ Attestation de formation
✔ Alternance de théorie et de mise en pratique
✔ Consultant expert en management
✔ Stage éligible plan entreprise (OPCO)
Référence : MCDEV316
Nombre de stagiaires max : 5
Public visé : Toute personne amenée à évoluer professionnellement en devenant manager
Objectifs :
Maîtriser les bonnes pratiques et les outils essentiels du management
Savoir accompagner et suivre son équipe
Etre capable de désamorcer face à des situations tendues
Pré-requis : Aucun prérequis nécessaire.
Durée : 2 jour(s) / 14 heures
Points abordés :
COMPRENDRE SON NOUVEAU ROLE
- Différencier les rôles d’encadrant et de technicien.
- Connaître les attentes de la hiérarchie et des collaborateurs.
- Les changements à accomplir.
- Travaux pratiques
COMMENT S’ORGANISER ?
- Définir ses objectifs. Les négocier avec sa hiérarchie.
- Fixer les objectifs de ses collaborateurs. Méthode SMART.
- Gérer son temps et ses priorités. Matrice d’Eisenhower.
- Travaux pratiques
COMMENT REUSSIR SA PRISE DE POSTE ?
- Distinguer les 3 contextes différents : parachutage, promotion interne, projet.
- Se préparer efficacement. Le questionnement CQQCOQP.
- Réussir sa première réunion : préparation, présentation, contenu.
- Établir des règles de fonctionnement et de contrôle.
- Travaux pratiques
APPRENDRE A GERER UNE EQUIPE
- Mettre en place une communication constructive.
- Pratiquer le management contextuel.
- Définir son style de management.
- Comment motiver ses collaborateurs ?
- Cas concret
FAIRE FACE AUX CONFLITS
- Comprendre la nature des conflits. Gérer les conflits.
- Prévenir, faire face et résoudre les conflits : la méthode DESC.
- Mise en situation
CONSTRUIRE SON PLAN D’ACTION PERSONNEL DE PROGRES
- Mettre en évidence ses talents personnels et ses axes de progression.
- Se fixer des objectifs et déterminer des critères d’évolution.
MISE EN APPLICATION
dans nos locaux
à distance
dans toute la France
Nos formations ne sont pas soumises à la TVA
(1) Les dates sont succeptibles d'être modifiées selon les places disponibles et les contraintes pédagogiques.
Nos formations ne sont pas soumises à la TVA
(1) Les dates sont succeptibles d'être modifiées selon les places disponibles et les contraintes pédagogiques.
