Partager :
Fédérez des acteurs de différents métiers autour d’objectifs communs
Votre organisme de formation spécialisé en management vous propose la Formation Manager Transversal – Piloter et fédérer des équipes multi-acteurs, dispensée en présentiel à Lyon et partout en France. Elle s’adresse aux professionnels amenés à coordonner plusieurs métiers, services ou parties prenantes autour d’objectifs communs, sans disposer nécessairement d’un lien hiérarchique direct avec les différents contributeurs.
Dans des organisations de plus en plus matricielles, collaboratives et orientées projets, le management transversal est devenu un véritable levier de performance. Mais comment clarifier les rôles et responsabilités de chacun ? Comment faire coopérer des acteurs aux priorités différentes, fédérer autour d’objectifs partagés et suivre efficacement les engagements ? Comment développer sa légitimité, gérer les résistances et maintenir une dynamique collective dans la durée ?
Notre Formation Manager Transversal apporte des méthodes et des outils concrets pour cartographier les parties prenantes, structurer la coopération, répartir les responsabilités, coordonner les actions et piloter l’avancement d’une mission transverse. Les participants apprennent notamment à utiliser des outils de pilotage comme la matrice RACI, à organiser les échanges entre services, à définir des indicateurs de suivi et à développer leur capacité d’influence auprès des différents acteurs.
Résolument pratique, cette formation permet de travailler à partir de situations professionnelles réelles afin de construire une approche du management transversal directement applicable en entreprise. Que vous soyez manager transversal, chef de projet, responsable fonctionnel, coordinateur ou pilote de processus, vous développerez les compétences nécessaires pour piloter, fédérer et faire avancer durablement un collectif multi-acteurs.
La formation est proposée en inter-entreprises et en intra-entreprise sur mesure, à Lyon et partout en France.
Infos pratiques Formation Formateur Manager Transversal
À qui s’adresse la formation Manager Transversal ?
La formation s’adresse aux managers transversaux, chefs de projet, responsables fonctionnels, coordinateurs, pilotes de processus et plus largement aux professionnels amenés à coordonner plusieurs métiers, services ou parties prenantes autour d’objectifs communs.
Quels sont les prérequis pour suivre la formation ?
Aucun prérequis formel en management transversal n’est nécessaire. Être amené à coordonner plusieurs acteurs, métiers ou services permet toutefois de mettre immédiatement en pratique les méthodes et outils abordés pendant la formation.
Quelle est la différence entre Manager Transversal et Manager sans lien hiérarchique ?
La formation Manager sans lien hiérarchique – Influencer, fédérer et mobiliser est principalement centrée sur la dimension relationnelle du management : développer sa légitimité, convaincre, obtenir l’adhésion et mobiliser des collaborateurs sans être leur responsable hiérarchique.
La formation Manager Transversal – Piloter et fédérer des équipes multi-acteurs va plus loin dans la coordination et le pilotage. Elle s’adresse aux professionnels devant faire travailler ensemble plusieurs métiers, services ou parties prenantes, clarifier les responsabilités, organiser la coopération et suivre l’avancement d’objectifs communs.
En résumé : Manager sans lien hiérarchique développe principalement votre capacité à influencer et mobiliser ; Manager Transversal vous apprend à structurer, coordonner et piloter une organisation multi-acteurs.
Quels outils de management transversal sont abordés ?
Les participants découvrent des outils directement applicables en entreprise pour cartographier les parties prenantes, répartir les rôles et responsabilités, organiser les actions et suivre les engagements. La formation aborde notamment la matrice RACI, les plans d’action, les indicateurs de suivi, les tableaux de bord, le reporting et les outils de planification.
La formation permet-elle de mieux gérer des services aux priorités différentes ?
Oui. C’est l’un des enjeux majeurs du management transversal. La formation apprend à identifier les intérêts et contraintes des différentes parties prenantes, faire converger les priorités et construire des objectifs partagés, tout en préservant la coopération entre les acteurs.
La formation aborde-t-elle les résistances et les désaccords ?
Oui. Les participants apprennent à identifier les sources de résistance, traiter les désaccords de manière constructive et développer leur influence auprès des différents interlocuteurs. L’objectif est de faire avancer la mission transverse tout en maintenant des relations de coopération durables.
Cette formation est-elle adaptée aux chefs de projet ?
Oui. Elle est particulièrement adaptée aux chefs de projet qui coordonnent des collaborateurs appartenant à différents services sans exercer sur eux de responsabilité hiérarchique directe. Les outils de cartographie, de coordination, de responsabilisation et de pilotage peuvent être directement appliqués à la conduite de projet.
La formation peut-elle être adaptée aux problématiques de notre entreprise ?
Oui. En formation intra-entreprise, les exercices et mises en situation peuvent être contextualisés à partir de votre organisation, de vos projets et des problématiques transversales rencontrées par les participants. Cette approche permet de travailler sur des situations directement applicables dans l’entreprise.
Comment financer la formation Manager Transversal ?
La formation peut être financée dans le cadre du plan de développement des compétences de l’entreprise et, selon les conditions de prise en charge applicables, bénéficier d’un financement par l’OPCO dont dépend l’entreprise.
Pourquoi suivre cette formation Manager Transversal chez Devictio ?
Devictio accompagne les professionnels et les entreprises dans le développement de leurs compétences depuis 2007. La formation privilégie une pédagogie opérationnelle, des groupes réduits et des mises en situation permettant aux participants de travailler sur leurs propres problématiques de management transversal.
L’objectif est de repartir avec des méthodes, des outils de pilotage et un plan d’action directement transposables pour mieux coordonner les parties prenantes, fédérer les contributeurs et faire avancer les projets transversaux.
Nos formations Formateur Manager Transversal
2 jours / 14 heures
Formation Formateur Manager Transversal sur mesure
Notre programme de formation :
Référence de la formation : MSS202500012
Nombre de stagiaires max. : 5
Public visé :
- Managers transversaux.
- Chefs de projet.
- Responsables de programmes ou de missions transversales.
- Coordinateurs multi-services.
- Responsables fonctionnels.
- Responsables de processus.
- Référents amenés à coordonner plusieurs métiers ou parties prenantes.
- Toute personne devant piloter une activité impliquant des collaborateurs sur lesquels elle ne dispose pas nécessairement d’un lien hiérarchique direct.
Objectifs :
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Comprendre les spécificités du management transversal.
- Clarifier son rôle, son périmètre d’intervention et sa légitimité.
- Identifier les acteurs clés et leurs enjeux.
- Construire une coopération efficace entre plusieurs métiers ou services.
- Définir clairement les rôles et responsabilités de chacun.
- Mobiliser des contributeurs autour d’objectifs communs.
- Mettre en place des outils de coordination et de pilotage adaptés.
- Suivre les engagements, les priorités et l’avancement des actions.
- Développer son influence en contexte transversal.
- Prévenir et gérer les résistances, désaccords et tensions entre parties prenantes.
- Maintenir une dynamique collective dans la durée.
Compétences visées :
- Piloter une activité ou une mission transverse.
- Coordonner efficacement plusieurs acteurs ou services.
- Structurer la répartition des responsabilités.
- Mobiliser les parties prenantes autour d’objectifs partagés.
- Suivre et sécuriser les engagements collectifs.
- Adapter sa communication et son influence aux différents interlocuteurs.
Moyens techniques et pédagogiques :
- Alternance d’apports méthodologiques et de mises en pratique.
- Études de cas inspirées de situations professionnelles.
- Analyse des expériences des participants.
- Travaux individuels et collectifs.
- Mises en situation de coordination et de négociation.
- Utilisation d’outils de cartographie et de pilotage.
- Construction d’un plan d’action personnel.
- Support pédagogique utilisé pendant la formation.
- Modèles de cartographie des parties prenantes.
- Modèle de matrice RACI.
- Outils de suivi et de pilotage.
- Études de cas et fiches d’exercices.
- Accompagnement et feedback du formateur lors des mises en situation.
Évaluation des résultats :
- Recueil des besoins et attentes en amont ou au démarrage de la formation.
- Positionnement initial du participant.
- Questions et exercices de validation tout au long de la formation.
- Évaluation progressive à travers les études de cas et mises en situation.
- Évaluation de la capacité à structurer et piloter une situation transverse.
- Réalisation d’un atelier de synthèse.
- Évaluation finale des acquis.
- Recueil de la satisfaction du participant.
- Remise d’une attestation de fin de formation.
Validation :
Attestation de fin de formation envoyée par mail.
Durée :
2 jours / 14 heures
Pré-requis :
- Aucun prérequis formel en management transversal n’est nécessaire.
- Être amené à coordonner plusieurs acteurs, métiers, services ou parties prenantes constitue un contexte particulièrement adapté à cette formation.
Modalités d’inscription :
Les inscriptions sont possibles :
- Jusqu’à 48 heures avant le début de la formation, sous réserve des places disponibles, pour les financements en autofinancement ou via le plan de développement des compétences de l’entreprise.
- Environ 4 semaines avant le début de la formation pour les demandes de financement auprès d’un OPCO ou de France Travail, afin de permettre l’instruction du dossier.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap :
Devictio s’engage à favoriser l’accès à ses formations aux personnes en situation de handicap. Pour étudier les possibilités d’adaptation de la formation à vos besoins, nous vous invitons à contacter notre référent handicap :
- 📞 04 72 64 25 19
- ✉️ formation@devictio.fr
Points abordés :
Formation Manager Transversal – Piloter et fédérer des équipes multi-acteurs
La formation Manager Transversal – Piloter et fédérer des équipes multi-acteurs permet de coordonner efficacement des collaborateurs issus de différents métiers et services. Elle apporte des méthodes concrètes pour fédérer les parties prenantes, clarifier les responsabilités et piloter les objectifs communs. Les participants développent leur capacité à mobiliser, influencer et maintenir une dynamique collective dans un environnement transversal.
Comprendre les enjeux du management transversal
- Définir le management transversal et ses spécificités.
- Distinguer management transversal et management hiérarchique.
- Identifier les différentes formes de transversalité dans l’entreprise.
- Clarifier son rôle, sa mission et son niveau de responsabilité.
- Identifier les leviers de légitimité du manager transversal.
- Comprendre les difficultés spécifiques liées à l’absence de pouvoir hiérarchique direct.
- Identifier les facteurs de réussite d’une organisation transverse.
Cartographier les parties prenantes
- Identifier les acteurs impliqués dans la mission ou le projet.
- Analyser leurs rôles, intérêts, attentes et contraintes.
- Repérer les acteurs clés et les relais d’influence.
- Évaluer le niveau d’implication et d’engagement de chaque partie prenante.
- Identifier les interdépendances entre services.
- Anticiper les zones de friction ou de résistance.
- Construire une cartographie des parties prenantes.
Clarifier les rôles et responsabilités
- Définir les responsabilités de chacun dans une organisation transverse.
- Clarifier les contributions attendues.
- Utiliser la matrice RACI pour répartir les rôles.
- Identifier les zones de responsabilité partagée.
- Prévenir les doublons, les incompréhensions et les zones de flou.
- Formaliser les règles de fonctionnement collectif.
Fédérer autour d’objectifs communs
- Donner du sens à la mission transverse.
- Formuler des objectifs communs et compréhensibles.
- Créer une vision partagée entre les différents métiers.
- Faire converger des intérêts parfois différents.
- Identifier les bénéfices de la coopération pour chaque partie prenante.
- Créer les conditions favorables à l’engagement collectif.
- Valoriser les contributions individuelles et collectives.
Organiser la coopération entre plusieurs acteurs
- Définir les modalités de collaboration.
- Mettre en place des rituels de coordination.
- Structurer les échanges d’information.
- Choisir les bons canaux de communication.
- Organiser les réunions transversales.
- Favoriser la coopération entre métiers aux cultures différentes.
- Maintenir la circulation de l’information tout au long de la mission.
Piloter l’activité transverse
- Définir les priorités collectives.
- Transformer les objectifs en actions opérationnelles.
- Construire un plan d’action partagé.
- Utiliser un planning ou un diagramme de Gantt lorsque cela est pertinent.
- Définir des indicateurs de suivi.
- Mettre en place un tableau de bord simple et opérationnel.
- Suivre l’avancement des actions et des engagements.
- Identifier les écarts et points de blocage.
- Réajuster les priorités lorsque le contexte évolue.
- Organiser le reporting auprès des parties prenantes.
Développer son influence en contexte transversal
- Distinguer influence, autorité et manipulation.
- Identifier ses sources de légitimité.
- Adapter sa communication aux enjeux de ses interlocuteurs.
- Construire des relations de confiance.
- Argumenter de manière adaptée à chaque partie prenante.
- Obtenir l’adhésion sans imposer.
- Développer des alliances et des relais internes.
- Renforcer sa crédibilité dans la durée.
Arbitrer les priorités et gérer les désaccords
- Identifier les conflits de priorités entre services.
- Distinguer désaccord opérationnel, résistance et conflit.
- Rechercher des compromis compatibles avec les objectifs du projet.
- Faire expliciter les besoins et contraintes de chacun.
- Conduire un échange difficile de manière factuelle.
- Recadrer les engagements lorsque cela est nécessaire.
- Identifier les situations nécessitant un arbitrage supérieur.
- Préserver la coopération malgré les désaccords.
Maintenir la dynamique collective dans la durée
- Suivre le niveau d’engagement des contributeurs.
- Identifier les signes de désengagement.
- Valoriser les avancées et les réussites.
- Donner de la visibilité sur les résultats obtenus.
- Adapter son animation aux différentes étapes de la mission.
- Préserver la mobilisation dans les projets longs ou complexes.
- Capitaliser sur les retours d’expérience.
Atelier de synthèse
- Analyse d’une situation transverse réelle apportée par le participant.
- Cartographie des parties prenantes.
- Identification des enjeux, intérêts et résistances.
- Définition des rôles et responsabilités.
- Construction d’un plan d’action transversal.
- Définition des modalités de coordination et de suivi.
- Identification des leviers d’influence à mobiliser.
- Présentation et analyse du plan d’action.
Catégories :
Mots-clés :
Partager :
Formation Manager Transversal – Piloter et fédérer des équipes multi-acteurs
Dans les locaux Devictio à Lyon
1 690,00 €
845,00 € / jour
2 jours / 14 heures
Nos tarifs ne sont pas assujettis à la TVA, les prix s'entendent TTC.
Formation Manager Transversal – Piloter et fédérer des équipes multi-acteurs
Formation à distance
1 690,00 €
845,00 € / jour
2 jours / 14 heures
Formation Manager Transversal – Piloter et fédérer des équipes multi-acteurs
Formation sur mesure
Catégories :
Mots-clés :
Partager :
Formations complémentaires
Formation Impress Lyon
Apprenez à créer des présentations claires et professionnelles avec notre Formation LibreOffice Impress à Lyon. En une journée, vous maîtriserez les fonctionnalités essentielles d’Impress pour concevoir, structurer et mettre en forme vos diapositives. Vous apprendrez à intégrer textes, images et objets graphiques, ainsi qu’à utiliser les transitions et animations. Cette formation pratique vous permettra également de préparer, présenter et exporter efficacement vos diaporamas. Organisme de formation depuis 2007, Devictio vous accompagne pour devenir rapidement autonome avec LibreOffice Impress.
Formation NIS2 Lyon
Devictio, organisme de formation à Lyon et Paris depuis 2007, propose une formation NIS2 pour comprendre les nouvelles exigences européennes en matière de cybersécurité. Identifiez les organisations concernées et les principales obligations imposées par la directive NIS2. Maîtrisez les exigences liées à la gouvernance, à la gestion des risques, à la sécurité des systèmes d'information et à la notification des incidents. Apprenez à évaluer le niveau de conformité de votre organisation et à identifier les actions prioritaires à mettre en œuvre. Construisez une première feuille de route de mise en conformité NIS2 grâce à des cas pratiques et des exercices opérationnels.
Habilitation Électrique Basse Tension électricien
Cette formation à l’habilitation électrique basse tension pour électricien B1V, B2V, BR, BC et BE essai prépare les professionnels électriciens à intervenir en sécurité sur les installations électriques basse tension. Alternant apports théoriques et mises en situation pratiques, elle permet d’acquérir les compétences nécessaires à l’habilitation adaptée aux missions exercées. Dispensée en présentiel sur Lyon ou en intra-entreprise sur toute la France, elle a une durée de validité de trois ans.
Habilitation Électrique Basse Tension non électricien
Nos formations en habilitation électrique basse tension pour non électriciens s’adressent aussi bien aux personnels non-électriciens, techniciens, agents de maintenance, chargés de travaux, chargés de consignation et professionnels amenés à réaliser des opérations spécifiques. Habilitation électrique B0 – H0 – H0V : formation destinée notamment aux personnels réalisant des opérations d’ordre non électrique dans un...
Formation Sensibilisation des collaborateurs aux cyberattaques Lyon
Cette formation de sensibilisation aux cyberattaques privilégie une pédagogie concrète. Les participants analysent des messages frauduleux, étudient des situations professionnelles et répondent à des quiz interactifs. Les exemples peuvent être adaptés au secteur d’activité de l’entreprise et aux fonctions des participants. La formation est accessible sans prérequis technique. Elle peut être organisée en inter-entreprises dans le centre Devictio à Lyon, en intra-entreprise dans vos locaux partout en France ou à distance en classe virtuelle.
Formation Cybersécurité et Intelligence Artificielle
Cette formation Cybersécurité et Intelligence Artificielle s'adresse aux responsables informatiques, RSSI, DSI, administrateurs systèmes et réseaux, chefs de projet, responsables métiers, consultants, dirigeants ainsi qu'à toute personne impliquée dans la transformation numérique de son entreprise. Disponible en inter-entreprises dans notre centre de formation de Lyon, en intra directement dans vos locaux partout en France ou à distance, cette formation s'adapte au niveau des participants ainsi qu'aux outils déjà déployés dans votre organisation.
Formation Cybersécurité Entreprise Lyon
Avec sa Formation Cybersécurité : Les fondamentaux de la sécurité des systèmes d'information, Devictio, organisme de formation à Lyon, vous accompagne dans la compréhension des principaux enjeux de la sécurité informatique et vous apporte les compétences essentielles pour identifier les risques, comprendre les mécanismes des cyberattaques et adopter les bonnes pratiques recommandées par les experts de l'ANSSI.
Formation Claude Lyon
Vous souhaitez exploiter tout le potentiel de Claude, l'intelligence artificielle développée par Anthropic, pour gagner du temps, améliorer votre productivité et automatiser vos tâches ? La formation Claude & Agents IA proposée par Devictio, organisme de formation à Lyon certifié Qualiopi, vous accompagne dans la prise en main de Claude ainsi que dans la création d'assistants intelligents et d'agents IA capables d'exécuter des processus métiers de manière autonome.