Formation Motiver et Fidéliser ses Collaborateurs Lyon
Appliquer un cadre de vie agréable à vos collaborateurs, c’est mettre en place des équipements adaptés et confortables permettant d’obtenir une motivation constante de la part de vos collaborateurs. Durant ce stage Motiver et Fidéliser ses Collaborateurs vous apprendrez comment utiliser les moyens disponibles (organisation d’événements, séminaires, soirées conviviales…) afin de motiver vos collaborateurs en leur accordant de l’importance et en renforçant leur sentiment d’appartenance à l’entreprise.
Passer du temps avec ses collaborateurs, leur permettre de se former, les valoriser… Ce stage vous permettra notamment d’établir une confiance pérenne dans vos équipes tout en leur permettant de participer à un leadership collaboratif.
✔ Session en présentiel (distanciel possible)
✔ Attestation de formation
✔ Alternance de théorie et de mise en pratique
✔ Consultant expert en management
✔ Local situé Part-Dieu sud
Référence : MCMOT326
Nombre de stagiaires max : 5
Public visé : Tout public
Objectifs :
- Développer la motivation de ses collaborateurs en construisant la relation sur leurs points forts
- Fidéliser ses collaborateurs en développant un climat de confiance et en les impliquant par son leadership
Compétences visées :
- Savoir distinguer les facteurs de motivation et de mécontentement
- Savoir reconnaître son interlocuteur en tenant compte de sa personnalité
- Développer son niveau d’écoute
- Construire la confiance
- Développer un leadership collaboratif
Pré-requis : Aucun pré-requis nécessaire
Durée : 2 jour(s) / 14 heures
Points abordés :
LES FACTEURS DE LA MOTIVATION
- La différence entre les facteurs de motivation et de mécontentement
- Les principaux facteurs de motivation
DEVELOPPER LES SIGNES DE RECONNAISSANCE
- La matrice des styles personnels
- Permet de connaître l’image que les autres ont de moi et de positionner mon interlocuteur pour une meilleure synchronisation
- Positionner chacun de ses collaborateurs
- Le fonctionnement de chaque style
- Permet d’identifier les sources de motivation et les critères de confiance de chacun de mes collaborateurs
- « Parler la même langue » que son collaborateur
ENTRETENIR LA MOTIVATION
- Mesurer le moral
- L’écoute active pour remotiver
- Jeux de rôle sur l’écoute active
- La valorisation
- Le respect
FIDELISER SES COLLABORATEURS DANS LA DUREE PAR SON LEADERSHIP
- Du travail de technicien à celui de manager
- Les deux principales compétences à développer : son leadership collaboratif et ses capacités relationnelles
BATIR LA CONFIANCE
- Les critères de la confiance
- Le processus d’un échange gagnant/gagnant
DEVELOPPER SON LEADERSHIP COLLABORATIF
- Les cinq caractéristiques du leader
- Evaluation de ses capacités
- Plan d’action individuel : « quelles sont les actions que je dois mener pour développer mon leadership ?
PLAN D’ACTION INDIVIDUEL
- Choix de deux résolutions à expérimenter dans son quotidien
dans nos locaux
à distance
dans toute la France
Nos formations ne sont pas soumises à la TVA
(1) Les dates sont succeptibles d'être modifiées selon les places disponibles et les contraintes pédagogiques.
Nos formations ne sont pas soumises à la TVA
(1) Les dates sont succeptibles d'être modifiées selon les places disponibles et les contraintes pédagogiques.
