Formation Entretien Annuel Lyon

Réussissez vos entretiens annuels de manière objective et concertée.

Votre Centre de Formation vous propose sa Formation Entretien Annuel, aussi appelé entretien d’évaluation ou encore entretien annuel d’évaluation. Rendu obligatoire par un accord ou une convention collective, il s’agit d’un moment important aussi bien pour les collaborateurs que les managers. Cet entretien annuel répond à plusieurs finalités telles que la fixation d’objectifs à atteindre pour vos collaborateurs, mais aussi l’évaluation de leurs actions passées. Pour être réussi, un entretien annuel d’évaluation doit d’abord être conduit de manière objective et concertée. Il doit aussi aboutir à des engagements mutuels, déterminés sous la sous forme d’objectifs (liés à la mission globale de l’entreprise), de délais et de moyens. Ces derniers peuvent nécessiter l’acquisition de compétences nouvelles nécessaires à leur exercice et par le biais de formations destinées à acquérir et à améliorer ces compétences.

Dispensé sur deux jours (présentiel ou distanciel au choix), ce stage vous permettra d’acquérir les bonnes techniques et postures, pour une appréciation objective et concertée des objectifs de l’année N-1. Optimisez l’utilisation de cet outil de management et renforcez la performance de vos collaborateurs, en vous inscrivant à notre Formation entretien Annuel, à suivre sur Lyon, Paris et France entière. Cet entretien ne peut pas être réalisé en même temps que l’entretien professionnel obligatoire et ayant lieu tous les deux ans. Il est possible d’organiser ces entretiens le même jour, à des horaires différents et en produisant des comptes-rendus écrits distincts.

Infos pratiques

✔ Stage proposé en présentiel (distanciel possible)
✔ Attestation de formation
✔ Alternance de théorie et de mise en pratique
✔ Consultant expert
✔ Formation proposée Lyon / Paris / France entière
✔ Local situé Part-Dieu sud

Classe Virtuelle Possible
Formation Blended Learning Possible
Formation Réussir ses entretiens annuels

Nombre de stagiaires max : 5

Public visé : Directeur, Chef d'équipe, Manager, Service RH... toute personne amenée à réaliser des entretiens annuels au sein de son entreprise

Objectifs :

Préparer et conduire avec succès ses entretiens annuels

  • Fixer des objectifs annuels avec méthode
  • Utiliser l’entretien comme un véritable outil de motivation et de levier managérial
  • Se sentir plus à l’aise dans la conduite des différentes étapes de l’entretien

Moyens techniques et pédagogiques :

Mises en situation par le biais d’exercices.
Répétitions des manipulations pour mémoriser l’utilisation des outils présentés.
Support de cours remis sur clé USB ou en format papier à la fin de la formation.

Evaluation des résultats :

Une évaluation pédagogique (orale et/ou écrite) est effectuée à la fin de votre formation afin d’attester l’acquisition de connaissances.
Exercice de synthèse.

Validation de la formation :

Attestation de fin de formation envoyée par mail.

Pré-requis : Aucun prérequis nécessaire

Durée : 2 jour(s) / 14 heures

Points abordés :

DÉFINIR LES ENJEUX DE L’ENTRETIEN ANNUEL D’ACTIVITÉ

  • La place de l’entretien d’évaluation dans la stratégie de l’entreprise
  • Les bénéfices pour le collaborateur, le manager, l’entreprise
  • Intégrer l’entretien d’évaluation comme outil majeur de management
  • Distinguer entretien d’évaluation et entretien professionnel

PRÉPARER SON ENTRETIEN

  • La préparation du manager :
    • Analyser l’année passée : points forts, axes de progrès
    • Intégrer les priorités et les objectifs de l’entreprise dans les objectifs du collaborateur
    • S’approprier une matrice d’entretien
  • Les informations à donner à son collaborateur

MENER L’ENTRETIEN

  • Maîtriser les 3 moments-clés de l’entretien
  • Faire un bilan de l’année (missions, réalisation des objectifs, compétences développées,
    formations réalisées)
  • Apprécier les objectifs fixés et apprécier globalement le travail du collaborateur
  • Être factuel (différencier les faits de ses opinions ou sentiments)
  • Fixer les objectifs de l’année à venir :
    • les caractéristiques d’un objectif SMART
    • les différents types d’objectifs possibles : résultat/développement
    • la rédaction des objectifs
  • Conclure l’entretien

ADOPTER LES BONS COMPORTEMENTS LORS DE L’ENTRETIEN

  • Écouter, questionner, reformuler, faire preuve d’empathie
  • Convaincre et faire adhérer
  • Savoir émettre une critique/oser dire et savoir le dire
  • Faire passer les messages avec tact et souplesse

CONCLURE ET SUIVRE L’ENTRETIEN

  • Formaliser le bilan de l’entretien
  • Gérer le suivi tout au long de l’année
  • Organiser des échanges réguliers
  • Relancer la motivation
  • Faire le lien avec la direction des ressources humaines
1490
non
2
INTER
dans nos locaux
Formation
à distance
INTRA
dans toute la France
€ / jour

Nos formations ne sont pas soumises à la TVA
Veuillez sélectionner une date(1) pour vous pré-inscrire
Devictio - inscription CPF Inscription CPF

(1) Les dates sont succeptibles d'être modifiées selon les places disponibles et les contraintes pédagogiques.

Voir nos autres sessions prévues
€ / jour

Nos formations ne sont pas soumises à la TVA
Veuillez sélectionner une date(1) pour vous pré-inscrire
Devictio - inscription CPF Inscription CPF

(1) Les dates sont succeptibles d'être modifiées selon les places disponibles et les contraintes pédagogiques.

Devictio - inscription CPF Inscription CPF
Demandez un devis
Nos critères qualité