Formation Manager Transversal

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Devenez Manager Transversal et renforcez votre impact managérial

Session de formation en présentiel à Lyon : des managers transversaux renforcent leurs compétences en leadership, communication et coordination d’équipe.

Cette Formation Manager Transversal dispensée en présentiel sur Lyon et France entière, s’adresse aux professionnels amenés à piloter des projets, coordonner des acteurs ou animer des équipes temporairement vers un objectif commun, mais sans qu'aucun lien hiérarchique n'existe entre eux durant cette période.  Dans des organisations de plus en plus matricielles et collaboratives, le management transversal est devenu incontournable, sans pour autant être clairement formalisé ni suffisamment outillé. En effet : comment faire agir sans autorité hiérarchique ? Comment développer son influence, obtenir l’adhésion et gérer les résistances ? Comment instaurer des relations de confiance durables ? etc.

Notre Formation Manager Transversal apporte des réponses pratiques et opérationnelles pour structurer votre posture, développer une influence éthique, mobiliser les parties prenantes et gérer les situations relationnelles délicates. Elle permet aux participants d’acquérir des repères solides, d’enrichir leurs pratiques et de renforcer leur efficacité au quotidien. Que vous soyez nouvellement positionné en transverse ou souhaitiez prendre du recul et renforcer votre impact, ce stage vous aidera à structurer durablement votre approche du management transversal et à générer des résultats concrets. La formation est proposée en inter-entreprises et intra-entreprise sur mesure à Lyon et partout en France.

Infos pratiques Formation Formateur Manager Transversal

  • Evaluation des acquis & Attestation de formation
  • Formation proposée sur Lyon (inter) et Paris (intra)
  • Formateurs bénéficiant de plus de 15 ans d’expérience
  • Centre situé Lyon Part-Dieu sud

Nos formations Formateur Manager Transversal

2 jours / 14 heures

Formation Formateur Manager Transversal sur mesure

Notre programme de formation :

Référence de la formation : MSS202500012

Nombre de stagiaires max. : 5

Public visé :

Managers transversaux, chefs de projet, coordinateurs, experts fonctionnels, managers sans lien hiérarchique

Objectifs :

Asseoir leur légitimité et leur posture de manager transversal
Développer une influence éthique et durable sans manipulation
Créer des relations de confiance et mobiliser les acteurs clés
Gérer les résistances, conflits et comportements difficiles
Déployer des stratégies d’influence et de pouvoir adaptées au contexte
Piloter efficacement des équipes et projets transversaux, y compris avec l’appui de l’IA
Construire un plan d’action opérationnel applicable immédiatement

Moyens techniques et pédagogiques :

Mises en situation par le biais d’exercices.
Répétitions des manipulations pour mémoriser l’utilisation des outils présentés.
Un ordinateur par personne.
Support de cours remis sur clé USB ou en format papier à la fin de la formation.

Évaluation des résultats :

Évaluation pédagogique (orale et/ou écrite) effectuée à la fin de la formation afin d’attester l’acquisition de compétences. Exercice de synthèse.

Validation :

Attestation de fin de formation envoyée par mail.

Durée :

2 jours / 14 heures

Pré-requis :

Aucun

Points abordés :

Affirmer sa posture et développer son influence

Comprendre et incarner le management transversal

  • Spécificités du management transversal vs management hiérarchique
  • Les 4 modes fondamentaux du management
  • Définir son rôle, sa mission et son cadre de légitimité
  • Différence entre influence, autorité et manipulation
    Atelier : Clarifier ma mission transversale et mon positionnement

Construire une influence éthique et efficace

  • Les mécanismes de l’influence
  • Les 5 facteurs clés :
    capacité, valeur perçue, réalisation de la valeur, coût perçu, risque perçu
  • Formule d’influence appliquée à son organisation
  • Dépasser la complaisance et créer de la valeur collective
    Exercice : Application de la formule d’influence à un cas réel

Développer des relations de confiance

  • Construire la confiance rapidement
  • Éthique, intégrité et crédibilité
  • Modèle de développement des équipes (Tuckman)
  • Pratiques d’écoute active et communication ouverte
    Mise en situation : Créer une relation de confiance en contexte transverse

Mobiliser sans contraindre

  • Les 6 stratégies majeures d’influence
  • Les 6 types de pouvoir et leur usage responsable
  • Étendre sa base de pouvoir personnel
  • Naviguer dans les jeux politiques de l’entreprise
    Atelier : Diagnostic de mon pouvoir d’influence

Coopérer, gérer les résistances et piloter durablement

Développer son réseau d’influence

  • Cartographier ses parties prenantes
  • Identifier alliés, synergies et antagonismes
  • Construire une stratégie d’alliances
    Exercice : Cartographie des réseaux d’influence des participants

Gérer les résistances et comportements difficiles

  • Reconnaître les différentes formes de résistance
  • Anticiper l’inertie et les blocages
  • Les 6 comportements difficiles et leurs remèdes
  • Transformer la confrontation en collaboration
  • Modèle d’accord en 4 étapes
    Jeux de rôles : Situations sensibles apportées par les participants

Générer l’adhésion et déclencher l’action

  • Diagnostic d’autonomie des contributeurs
  • Ajuster son niveau d’intervention
  • Feedback constructif et reconnaissance
  • Méthode DESC en situation tendue
    Exercice : Préparer et délivrer un “speech-minute” impactant

Piloter efficacement les projets transversaux

  • Rituels de communication et de feedback
  • Plan de communication multi-acteurs (CODEV)
  • GANTT, matrice RACI, reporting visuel
  • Maintenir la dynamique dans la durée
    Atelier : Concevoir un tableau de pilotage visuel

Amplifier son efficacité grâce à l’IA

  • Cartographie intelligente des réseaux
  • Analyse prédictive des relations et résistances
  • Outils d’IA collaborative pour le pilotage transverse
  • Automatisation du suivi pour se concentrer sur la valeur humaine
    Cas pratique : Utilisation d’outils d’IA appliqués aux projets des participants

Plan d’action et engagement

  • Évaluation de son profil de leader
  • Stratégies de développement personnel
  • Élaboration de son plan d’action individuel
  • Engagement sur des actions concrètes post-formation

Formation Manager Transversal

Dans les locaux Devictio à Lyon

1 490,00 € 745,00 € / jour
2 jours / 14 heures

Nos tarifs ne sont pas assujettis à la TVA, les prix s'entendent TTC.

Formation Manager Transversal

Formation à distance

1 490,00 € 745,00 € / jour
2 jours / 14 heures

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Formation sur mesure

Formations complémentaires

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