Le harcèlement moral est reconnu aussi bien dans le Code du travail que dans le Code pénal. Repérer les comportements pouvant aboutir à des situations de harcèlement incombe à chaque manager, représentant du personnel, membre de la DRH.
Notre Formation Prévenir les risques du harcèlement moral répond à plusieurs objectifs

  • comprendre le contexte juridique et les conséquences du Harcèlement Moral
  • identifier les signes du harcèlement dans ses équipes
  • prévenir les risques d’accusation de harcèlement moral

Tarifs

Lyon
Stages Durée Coût HT
Prévenir les risques du harcèlement moral 1 jour(s) / 7 heures 750€
Stage individuel sur mesure (intra-entreprise) sur devis

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Programmes

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Public visé : Managers, équipes dirigeantes
Objectif : Etre capable de prévenir les risques du harcèlement moral sur son lieu de travail
Compétences visées :

  • Comprendre le contexte juridique et les conséquences du Harcèlement Moral
  • Savoir identifier et comprendre les signes et les conséquences du harcèlement dans ses équipes
  • Prévenir les risques d’accusation de harcèlement moral par des collaborateurs

Pré-requis : Aucun.
Durée : 1 jour(s) / 7 heures
Points abordés :

  • COMPRENDRE LE CONTEXTE JURIDIQUE DU HARCELEMENT MORAL
    • Point sur les lois en vigueur et le code du travail
    • Les interprétations parfois subjectives du harcèlement moral
    • Conséquences juridiques possibles : les sanctions
  • RECONNAITRE LES SIGNES ET LES CONSEQUENCES HUMAINES DU HARCELEMENT DANS SES EQUIPES
    • Stress, fatigue, conflits, turn-over, hypervigilance paranoïaque, isolement d’un collaborateur : est-ce que ce sont des signes du harcèlement ?
    • Y a-t-il un profil type du harceleur ?
    • Les jeux psychologiques : les comprendre avec le triangle dramatique de Karpman
  • PREVENIR LES RISQUES DE HARCELEMENT MORAL AVEC UNE COMMUNICATION ASSERTIVE ET CONGRUENTE
    • Un management directif peut-il être mal interprété ?
    • Quelques règles de bonne conduite
    • Assertivité, éthique et congruence : les meilleurs outils du manager
  • ACCUSATION DE HARCELEMENT MORAL : QUE FAIRE ?
    • Avant l’accusation : rumeurs, e-mails procéduriers
    • Face à l’accusation : quel comportement ?
    • Avoir recours à la médiation : RH, N + 1 et médiateurs
  • METHODOLOGIE
    • Formation construite sur le principe d’un groupe de réflexion
    • Apports théoriques et juridiques
    • Proposition d’outils de gestion de relations humaines