Votre centre de formation spécialisé en Management, vous propose sa Formation Accompagnement au Changement ( Lyon). Un changement d’organisation ou la mise en oeuvre d’un nouveau projet génère des bouleversements dans l’entreprise, pouvant entraîner des facteurs de rejet.

Etapes clés, comportements à adopter, développement des échanges… la réussite du changement nécessite un accompagnement de la part du Manager, basé notamment sur la connaissance du facteur humain. L’objectif de notre stage est de vous fournir les outils permettant la réussite de votre démarche de conduite du changement.


Tarifs

Lyon
Stages Durée Coût HT
Formation Accompagnement au Changement 2 jour(s) / 14 heures 1290€
Stage individuel sur mesure (intra-entreprise) sur devis

  Pour une formation en intra-entreprise dans votre ville, merci de nous contacter.


Programmes

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Public visé : Cette formation accompagnement au changement est destinée à tout responsable devant manager en situation de changement d’organisation.
Objectif : A l’issue de cette formation, les participants seront en mesure de mieux comprendre les comportements humains face aux changements et sauront quels leviers utiliser pour accompagner ses collaborateurs au changement sans encombre.

Pré-requis : Aucun pré-requis n'est nécessaire.
Durée : 2 jour(s) / 14 heures
Points abordés :

  • ANALYSER LE CONTEXTE DE CE CHANGEMENT D'ORGANISATION
    • Quels sont les décideurs ?
    • Quels sont les facteurs ayant amené à cette situation de changement d’organisation ?
    • Quels sont les objectifs de cette nouvelle organisation ?
    • Quel est le rôle d’un Le rôle d’un manager dans un projet de réorganisation ?
  •  ACQUERIR UNE METHODE GENERIQUE
    • Respecter les différentes étapes (accueil, déroulement, conclusion)
    • Etre capable de structurer et d'adapter l'entretien
    • Synchroniser l'écoute et la prise de note
  •  LES COMPORTEMENTS HUMAINS FACE AU CHANGEMENT
    • Les différents processus
    • Quelles sont les principales causes réticence devant un changement d’organisation ?
    • Les caractéristiques comportementales des résistances au changement
  • LE ROLE DU MANAGER
    • Accompagner ses collaborateurs dans leur apprentissage
    • Communiquer efficacement en utilisant les bons termes et une stratégie de communication innovante
    • Dynamiser les échanges avec l’équipe pour qu’ils facilitent les progrès de tous
    • Mettre en valeur les progrès de chacun pour motiver dans le processus de changement
  • IDENTIFIER LES RISQUES ET LES ANTICIPER
    • Répertorier les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe
    • Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour y pallier
  • MISE EN APPLICATION