Cette Formation Manager une équipe s’adresse à tout jeune manager qui voudrait structurer son approche du management ou à un manager plus confirmé qui voudrait se ressourcer, ou aux accompagnants des fonctions support. Manager est devenu un métier à part entière, mais paradoxalement, il y a peu de formations pratiques au management des hommes dans les cursus scolaires ou universitaires.

Comment assumer pleinement votre rôle de manager de proximité ? Comment optimiser la performance de votre équipe ? Comment réussir à prendre du recul tout en assurant un leadership ? Cette formation en management d’équipe apporte des réponses pratiques pour acquérir de nouveaux repères, approfondir ses réflexions et enrichir ses savoir-faire de manager d’équipe.Nouvellement nommé à la tête d’une équipe ou souhaitant une piqûre de rappel quant à votre fonction de Manager, ce stage vous permettra de structurer professionnellement votre approche métier.

A la lumière d’une première expérience, les participants retireront un grand profit des apports abordés au cours de ce stage et des progrès concrets dans leur efficacité de manager. Cette Formation Manager une équipe est proposée en inter-entreprise sur Lyon 3e et partout en France (intra-entreprise sur mesure)


Tarifs

Lyon
Stages Durée Coût HT
Formation Manager une équipe : Les Fondamentaux 2 jour(s) / 14 heures 1290€
Stage individuel sur mesure (intra-entreprise) sur devis

  Pour une formation en intra-entreprise dans votre ville, merci de nous contacter.


Programmes

Formation Manager une équipe : Les Fondamentaux pdf Télécharger le programme

Public visé : Managers, décideurs opérationnels, collaborateurs des directions fonctionnelles (DRH, fonctions d’appui)...toute personne chargée de gérer et d'animer une équipe.
Objectif : Maîtriser les outils et méthodes pour un management opérationnel et efficace de son équipe.
Compétences visées :

  • Professionnaliser son approche du management
  • Optimiser le rendement d’une équipe
  • Se doter de repères structurants pour manager

Pré-requis : Maîtrise de l'outil informatique. Connaissance de l’environnement Windows.
Durée : 2 jour(s) / 14 heures
Points abordés :

  • PEDAGOGIE Chaque étape se déroulera de la manière suivante :
    • Apport par l’animateur de concepts, schémas, démarches et outils
    • Présentation d’un exemple explicatif
    • Exercice d’application par les stagiaires suivant leur cas personnel
    • Quiz d’auto évaluation
    • Capitalisation des réflexions et des expériences
    • Construction de plans d’action personnels
  • MANAGER EN PROFESSIONNEL
    • Qu’est-ce que l'encadrement ?
    • La Grille de Blake et Mouton
    • L’utilisation de la sanction : positive ou négative ?
    • Comment distinguer l’erreur de la faute ?
    • Cas pratiques
    • Exercice : L’estime de soi
  • MANAGER EN DÉLÉGUANT
    • Qu’est-ce que déléguer ?
    • Les différents types de délégation
    • Comment recevoir la délégation ?
    • Test d’autoévaluation
  • LE PILOTAGE COLLECTIF
    • Pourquoi utiliser le pilotage collectif ?
    • Réussir à piloter une équipe
    • Comment développer l’espace de communication ?
    • Auto Test
  • LE PILOTAGE INDIVIDUEL
    • Comment développer ses attitudes de « coach »
    • Exercice de PORTER : Quel type d’interlocuteur suis-je ?
    • Les différents types d’entretien individuel
    • La lettre de mission
    • Exercices d’application
  • MANAGER EN LEADER
    • Qu’est-ce qu’un leader ?
    • L’expérience de MILGRAM
    • L'amélioration de son impact personnel
    • La gestion des tentatives de déstabilisation
    • Se positionner par rapport aux types de pouvoirs et de leadership et leurs conséquences
    • Entrainement