Formation Management Informatique Lyon

Passer du statut de Collaborateur à Manager, dans le domaine de l'informatique ne s'improvise pas. D'une expertise technique reconnue, vous voila à présent Manager d'équipe avec toutes les attentes et les responsabilités liées à ce poste. Comment encadrer et motiver vos anciens collègues ? Comment manager, déléguer, piloter une équipe, développer des attitudes de coach ?...

Réalisée par un expert bénéficiant de plus de dix ans d'expérience, cette formation en management vous permettra de tirer le meilleur parti de votre potentiel en vous permettant d'acquérir les comportements managériaux adaptés à chaque situation. Dispensée sur deux jours, cette formation peut-être complétée par deux demi-journées de mise en application sur le terrain afin de garantir le succès définitif de cet apprentissage.

Notre Stage :

  • Formation Manager dans le monde de l'informatique et des TIC : 2 jours / 14 heures
  • Accompagnement managérial (Option) : 2 x 1/2 journées / 7 heures

Tarifs

Lyon
Stages Durée Coût HT
Manager dans le monde de l\'informatique et des TIC 2 jour(s) / 14 heures 1750€
Stage individuel sur mesure (intra-entreprise) sur devis

  Pour une formation en intra-entreprise dans votre ville, merci de nous contacter.

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Programmes

Manager dans le monde de l\'informatique et des TIC pdf Télécharger le programme

Public visé : Managers des directions informatiques Manager d'entreprises du monde de l'informatique et des TIC Managers du secteur tertiaire Collaborateurs des Directions fonctionnelles (DRH, fonctions d'appui)
Objectif : Passer du stade d'expert technique à celui de manager d'équipe Acquérir et développer les comportements managériaux adaptés aux situations Réfléchir sur ses modes de management et les optimiser Amener son équipe à la performance Résoudre ses problèmes de management
Compétences visées :

  • Savoir manager une équipe d'une manière professionnelle
  • Savoir faire face à toutes les situations managériales

Pré-requis : Travailler dans les services informatiques d'une entreprise. Débuter un poste de Manager.
Durée : 2 jour(s) / 14 heures
Points abordés :

  • INTRODUCTION
    • Quatre problématiques clés de management dans l’informatique et les nouvelles technologies de l’information et de la communication
    • Présentation du programme du séminaire
    • Cas concrets, attentes et questions apportées par les participants (les positionner sur la grille du programme du stage)
    • Qu’est-ce que le management ?
    • Auto-évaluation
  • MANAGER D'UNE MANIERE PROFESSIONNELLE
    • Qu’est-ce qu’encadrer ?
    • L’usage de la sanction : positive ou négative ?
    • Quelles distinctions entre l’erreur et la faute ?
    • Cas pratiques
    • Exercice : L’estime de soi
  • MANAGER PAR LA DELEGATION
    • Qu’est-ce que la délégation ?
    • Quelles sont les différents types de délégation ?
    • Comment recevoir la délégation ?
    • Test d’autoévaluation
  • MANAGER PAR LE PILOTAGE COLLECTIF
    • Pourquoi piloter une équipe ?
    • Comment réussir le pilotage d’une équipe ?
    • Comment faire vivre l’espace de communication ?
    • Auto Test
  • MANAGER PAR LE PILOTAGE INDIVIDUEL
    • Développer des attitudes de « coach »
    • Exercice de PORTER : Quel type d’interlocuteur êtes-vous ?
    • Quelles sont les différents types d’entretien inliiduel ?
    • Qu’est-ce qu’une lettre de mission ?
    • Exercices d’application
  • MANAGER EN HOMME D’INFLUENCE
    • Quelle différence entre organigramme et sociogramme ?
    • Les acteurs à prendre en compte dans toute action
    • L’approche dialectique : un outils d’analyse de la situation
    • Les stratégies directes, indirectes et par déplacement
    • Les différents échiquiers
    • La socio dynamique : l’art de gouverner
    • Savoir vendre ses idées : la méthode SORA
    • Le feed-back
    • Exercices d’application
  • MANAGER EN LEADER
    • Qu’est-ce qu’un leader ?
    • L’expérience de MILGRAM
    • Comment améliorer votre impact personnel ?
    • Comment gérer les tentatives de déstabilisation ?
    • Les différents types de pouvoirs et de leadership et leur conséquences : comment se positionner ?
    • Quel est votre style de leadership ?
    • Exercices d’application