Pour faire face aux altercations et désaccords régulièrement rencontrés dans le monde du travail, nous vous invitons à bénéficier de notre Formation Gérer les Conflits, dispensée sur Lyon. Friction, tension, opposition, malentendu... le monde de l’entreprise est loin d’être « un long fleuve tranquille » puisqu'il s'agit d'un environnement hiérarchique et compétitif potentiellement source de conflits...  Ces derniers sont donc monnaie courante au sein d'une entreprise et en qualité de manager ou de dirigeant, leur gestion fait partie de vos attributions.

Notre formation à la gestion des conflits, vous apportera les outils nécessaires pour remplir votre rôle : compréhension du mécanisme d’un conflit (type, source...), identification des outils de gestion, quel comportement adopté face à l’agressivité... Vous serez capable d'apporter rapidement des solutions adaptées lorsqu'un nouveau conflit afin d'éviter que la situation ne se dégrade.

Nos Stages :

  • FORMATION GERER LES CONFLITS (2 jours)
  • FORMATION GERER LES CONFLITS SUR MESURE

Compétences visées :

  • Savoir repérer les sources et les enjeux des conflits
  • Comprendre les émotions et leurs impacts
  • Savoir mettre en place des conditions de résolution
  • Savoir adopter un état d'esprit de médiation

Tarifs

Lyon
Stages Durée Coût HT
Formation Gérer les Conflits 2 jour(s) / 14 heures 920€
Stage individuel sur mesure (intra-entreprise) sur devis

  Pour une formation en intra-entreprise dans votre ville, merci de nous contacter.

Nos prochaines sessions

Pour vous pré-inscrire, cliquez simplement sur la date qui vous convient.

Formation Gérer les Conflits du au
Devictio Lyon
Pré-Inscription
Formation Gérer les Conflits du au
Devictio Lyon
Pré-Inscription
Formation Gérer les Conflits du au
Devictio Lyon
Pré-Inscription
Formation Gérer les Conflits du au
Devictio Lyon
Pré-Inscription
29 Toutes nos dates

Programmes

Formation Gérer les Conflits pdf Télécharger le programme

Public visé : Managers, directeurs, gérants de société... Toute fonction d'encadrement.
Objectif : Identifier et gérer les situations de conflits. Désamorcer les conflits. Prévenir les difficultés relationnelles au sein de l'équipe.

Pré-requis : Aucun pré-requis n'est nécessaire.
Durée : 2 jour(s) / 14 heures
Points abordés :

  • DE L'IMPORTANCE DU RELATIONNEL
    • Sources et enjeux des conflits interpersonnels
    • Du désaccord au conflit : stades et symptômes
    • Les principes de la communication et ses dérives
    • Comment participer au problème relationnel sans en avoir l'intention
    • Le mode "adversité"
  • EMOTIONS ET COMPORTEMENTS
    • Les 4 émotions primaires : impact en communication
    • Les 4 grands comportements : savoir les observer
    • Stratégies de résolution de problèmes relationnels
  • ETRE EN DEFENSE
    • Les facteurs déclencheurs de tensions
    • Repérer Les mécanismes de défense
    • Intelligence émotionnelle : gérer une émotion de colère
    • S'affirmer sans agresser
  • DES MOTS POUR LE DIRE
    • Messages : verbal/non verbal ... , sous-entendus malentendus
    • Exprimer/recevoir une critique : oser dire et bien dire
    • Bien s'entendre quand on discute : les outils pour rétablir le dialogue
  • PREVENIR ET RESOUDRE
    • Savoir dire non et savoir ouvrir la négociation
    • Comment éviter les risques conflictuels
    • Savoir confronter l'autre partie pour enclencher un changement
    • Adopter un état d'esprit "médiation" pour faciliter la résolution d'un conflit de tiers
  • MISES EN SITUATION / JEUX DE ROLE