Le Burn Out (ou syndrome d’épuisement professionnel) décrit un état d’épuisement autant physique et émotionnel que mental mais toujours lié au travail (à ne pas confondre avec la dépression). Le stress prend naissance entre la sphère des choix et des valeurs personnels et l’environnement du travail et ses objectifs professionnels. Cette formation au management dans un contexte de burn out vous permettra, grâce aux outils choisis et à notre pédagogie impliquante mais pas stressante de détecter les sources de stress au quotidien et d’anticiper le burn out.

Dans les contextes de changements organisationnels en entreprise : réorganisations, restructurations, incertitudes, management uniquement par les processus, le travail en entreprise peut épuiser, voire rendre malade, particulièrement les personnes fortement impliquées et motivées. Notre Formation Manager dans un contexte de burn-out vous permettra de détecter les symptômes du burn out et d’en analyser les causes pour agir sans délai. L’accompagnement des salariés et de tous les collaborateurs de l’entreprise est la clé du retour à une productivité saine en entreprise.


Tarifs

Lyon
Stages Durée Coût HT
Formation Manager dans un contexte de burn out 2 jour(s) / 14 heures 1290€
Stage individuel sur mesure (intra-entreprise) sur devis

  Pour une formation en intra-entreprise dans votre ville, merci de nous contacter.

Nos prochaines sessions

Pour vous pré-inscrire, cliquez simplement sur la date qui vous convient.


Programmes

Formation Manager dans un contexte de burn out pdf Télécharger le programme

Public visé : Manager d’une entreprise qui souhaite anticiper ou gérer une équipe confrontée à un ou plusieurs burn out.
Objectif : Savoir détecter les symptômes du burn out et en analyser les causes pour agir sans délai.
Compétences visées :

  • Détecter les sources de stress au quotidien et d’anticiper le burn out
  • Faire descendre rapidement la pression lorsqu’elle se manifeste
  • Gérer les éventuels traumatismes d’un burn out au sein d’une équipe
  • Générer un nouveau climat de confiance et d’écoute pour un retour à la productivité

Pré-requis : Aucun.
Durée : 2 jour(s) / 14 heures
Points abordés :

  • ÉVALUER LES MECANISMES ET LES MODES DE FONCTIONNEMENT DES COLLABORATEURS FACE AU STRESS EN GENERAL ET AU BURN OUT EN PARTICULIER
    • Diagnostiquer le niveau de stress et les risques de burn ou au sein de son équipe
    • Apprendre à identifier les signaux d'alerte du burn out parmi le/la ou les collaborateurs touchés par les risques d’un burn out
    • Se mettre en posture d’écoute et d’accueil des collaborateurs touchés par le burn out
  • COMPRENDRE LE STRESS ET SES PROCESSUS JUSQU'A LA SPIRALE DU BURN OUT AU SEIN DES DIFFERENTS SERVICES D’UNE ORGANISATION
    • Définir le stress et son impact sur tous les acteurs de l’entreprise
    • Comment le stress agit sur nos organismes individuellement et sur l’organisation collectivement ?
    • Comprendre le processus de montée en pression du niveau de stress en interne et sa dégénérescence en burn out
  • IDENTIFIER ET METTRE EN PLACE DES SOLUTIONS POUR REDUIRE LE STRESS EN ENTREPRISE
    • Répertorier des « séquences » de stress qui se répètent et qui créent l'escalade jusqu’au burn out
    • Mettre en place une stratégie de management pour sortir de la spirale de montée du stress
    • Accepter la place de l’émotion dans l’entreprise pour mieux prendre en charge le burn out et désamorcer les risques de traumatisme
  • QUELQUES OUTILS ET TECHNIQUES POUR AMELIORER SON MANAGEMENT DANS UNE EQUIPE TOUCHEE PAR LE BURN OUT
    • Optimiser sa communication verbale et non verbale au service de son assertivité (mieux se positionner par rapport aux autres et mieux gérer les tensions ou les situations conflictuelles)
    • Ramener calme et confiance pour retrouver une ambiance de travail saine et sereine
    • Proposer des nouvelles bases de travail pour remettre l’équipe au travail dans le respect de chacun
  • METHODOLOGIE
    • Formation construite sur l'intelligence collective et sur la dynamique de groupe
    • Aller-retour entre apports théoriques et apports pratiques
    • Simulations et cas construits sur des situations réelles
  • PROFIL FORMATEUR
    • Expert en comportement organisationnel, en psychologie sociale et en conduite du changement