Développer une posture de Manager-Coach
L’objectif de cette Formation est d’apporter une dimension Coach au Manager ; de libérer la puissance, la confiance et la motivation de ses collaborateurs en développant son écoute active, son empathie et des outils pour gérer les relations humaines. Le manager coach accompagne ses équipes sur la voie de la performance et les responsabilise notamment dans la détermination de leurs objectifs.
Cette action de formation est proposée sur deux jours (Lyon & Paris), avec la possibilité de mettre en place une troisième journée de REX (Retour d’Expérience). A l’issue de ce stage, vous serez capable de manager votre équipe en posture de coach, tout en utilisant les techniques et les pratiques afin de mieux comprendre, motiver et développer les compétences de vos collaborateurs.
✔ Attestation de formation
✔ Alternance de théorie et de mise en pratique
✔ Consultant expert en management
✔ Formation proposée en présentiel ou à distance
✔ Local situé Part-Dieu sud
Référence : MCDEV317
Nombre de stagiaires max : 5
Public visé : Toute personne occupant un poste de manager.
Objectifs :
Apporter une dimension de coach à son rôle de manager
Impliquer ses collaborateurs dans le temps
Savoir développer les performances de ses collaborateurs
Agir sur l’axe humain et l’axe technique pour accroitre la performance
Compétences visées :
Savoir évoluer dans son rôle de Manager
Adopter une posture de Coach dans son management
Savoir coacher ses équipes sur la voie de la performance
Pré-requis : Etre en poste en tant que Manager.
Durée : 2 jour(s) / 14 heures
Points abordés :
ÉVOLUER DANS SON ROLE DE MANAGER : DE RESPONSABLE HIERARCHIQUE A MANAGER COACH
- Le coaching : définition
- Réfléchir sur son style de management
- Quel est l’intérêt du Manager à adopter une posture et une pratique de coach ?
- Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs (leurs attentes, leurs besoins et les clés de la motivation)
ADOPTER UNE POSTURE DE COACH DANS SON MANAGEMENT
- La posture de coach : une quête identitaire, une attitude et une manière de penser qui tend vers une amélioration de sa posture de manager
- Les fondements : éthique, empathie, protection, permission et puissance du Manager Coach
- Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach
INTEGRER UNE PRATIQUE DE L’ENTRETIEN DE COACHING DANS SON MANAGEMENT
- Avant tout entretien : comprendre les émotions de ses collaborateurs
- Les bases de la relation Manager coach/collaborateur : le rapport, l’écoute active, la calibration et la synchronisation
- Etablir un diagnostic des besoins de ses collaborateurs et les mettre en adéquation avec les attentes et les objectifs de l’organisation
COACHER SES EQUIPES SUR LA VOIE DE LA PERFORMANCE
- Responsabiliser ses collaborateurs en co-déterminant des objectifs atteignables, quantifiables et mesurables
- Affiner sa compréhension de ses collaborateurs avec un questionnement (le méta-modèle) et les aider à exprimer leur potentiel
- Utiliser le feed-back pour donner des signes de reconnaissance positifs afin de stimuler et de motiver ses collaborateurs
DEROULEMENT
- Effet miroir et dynamique de groupe
- Alternance de théorie et d’exercices pratiques
- Outils utilisés : Analyse transactionnelle, PNL et Co-développement
MISE EN APPLICATION
dans nos locaux
à distance
dans toute la France
Nos formations ne sont pas soumises à la TVA
(1) Les dates sont succeptibles d'être modifiées selon les places disponibles et les contraintes pédagogiques.
Nos formations ne sont pas soumises à la TVA
(1) Les dates sont succeptibles d'être modifiées selon les places disponibles et les contraintes pédagogiques.
