L’objectif de cette formation est d’apporter une dimension Coach au Manager ; de libérer la puissance, la confiance et la motivation de ses collaborateurs en développant son écoute active, son empathie et des outils pour gérer les relations humaines.

Le manager coach accompagne ses équipes sur la voie de la performance et les responsabilise notamment dans la détermination de leurs objectifs.

Cette action de formation est proposée sur deux jours (Lyon), avec la possibilité de mettre en place une troisième journée de REX (Retour d’Expérience).


Tarifs

Lyon
Stages Durée Coût HT
Formation Développer une posture de Manager-Coach 2 jour(s) / 14 heures 1290€
Stage individuel sur mesure (intra-entreprise) sur devis

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Programmes

Formation Développer une posture de Manager-Coach pdf Télécharger le programme

Public visé : Tout public.
Objectif : Etre capable d'apporter une dimension Coach à son rôle de Manager
Compétences visées :

  • Savoir évoluer dans son rôle de Manager
  • Adopter une posture de Coach dans son management
  • Savoir coacher ses équipes sur la voie de la performance

Pré-requis : Aucun.
Durée : 2 jour(s) / 14 heures
Points abordés :

  • ÉVOLUER DANS SON ROLE DE MANAGER : DE RESPONSABLE HIERARCHIQUE A MANAGER COACH
    • Le coaching : définition
    • Réfléchir sur son style de management
    • Quel est l’intérêt du Manager à adopter une posture et une pratique de coach ?
    • Les conditions de réussite du coaching de ses collaborateurs (leurs attentes, leurs besoins et les clés de la motivation)
  • ADOPTER UNE POSTURE DE COACH DANS SON MANAGEMENT
    • La posture de coach : une quête identitaire, une attitude et une manière de penser qui tend vers une amélioration de sa posture de manager
    • Les fondements : éthique, empathie, protection, permission et puissance du Manager Coach
    • Identifier ses ressources et ses freins personnels pour adopter une posture de manager coach
  • INTEGRER UNE PRATIQUE DE L’ENTRETIEN DE COACHING DANS SON MANAGEMENT
    • Avant tout entretien : comprendre les émotions de ses collaborateurs
    • Les bases de la relation Manager coach/collaborateur : le Rapport, l’écoute active, la calibration et la synchronisation
    • Etablir un diagnostic des besoins de ses collaborateurs et les mettre en adéquation avec les attentes et les objectifs de son organisation
  • COACHER SES EQUIPES SUR LA VOIE DE LA PERFORMANCE
    • Responsabiliser ses collaborateurs en co-déterminant des objectifs atteignables, quantifiables et mesurables
    • Affiner sa compréhension de ses collaborateurs avec un questionnement (le méta-modèle) et les aider à exprimer leur potentiel
    • Utiliser le feed-back pour donner des signes de reconnaissance positifs afin de stimuler et de motiver ses collaborateurs
  • DEROULEMENT
    • Effet miroir et dynamique de groupe
    • Alternance de théorie et d'exercices pratiques
    • Outils utilisés : Analyse transactionnelle, PNL et Co-développement