Notre Formation Savoir choisir et gérer ses prestataires web vous apportera la solution pour mener à bien vos différents projets et éviter des désagréments suite à une externalisation mal choisie et mal gérée. En effet, lorsque le choix de l’externalisation a été validé, la sélection d’un fournisseur, performant et capable de répondre à vos attentes en terme de conformité et de délais ne va pas de soi ; d’autant plus s’il s’agit d’un projet complexe, nécessitant un budget conséquent et avec à la clé des enjeux stratégiques colossaux.

Si plus un tiers des entreprises subit un retard de livraison pour un projet web, sachez que rien n’est inéluctable ! Les différentes étapes à maîtriser garantiront la bonne avancée et la qualité de votre projet : appel d’offre, sélection, brief, organisation, pilotage, budget…  Notre formation savoir choisir et gérer ses prestataires web (à suivre sur Lyon et Auvergne Rhône Alpes) vous permettra notamment de créer un climat collaboratif efficace entre prestataires externes et équipes internes, de maîtriser les enjeux juridiques et les coûts associés aux prestations externes, de définir des objectifs liés à des indicateurs de performance…


Tarifs

Lyon
Stages Durée Coût HT
Formation Savoir Choisir et Gérer ses Prestataires Web 2 jour(s) / 14 heures 1100€
Stage individuel sur mesure (intra-entreprise) sur devis

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Programmes

Formation Savoir Choisir et Gérer ses Prestataires Web pdf Télécharger le programme

Public visé : Chef de projet, responsable des relations avec les prestataires externes, chef d'entreprise, responsable service informatique.
Objectif : Etre capable de choisir et de gérer efficacement ses prestataires web dans le cadre de projets complexes.
Compétences visées :

  • Créer un climat collaboratif efficace entre prestataires externes et équipes internes avec des outils adaptés.
  • Maîtriser les délais, les enjeux juridiques et les coûts associés aux prestations externes.
  • Définir des objectifs, créer des indicateurs de performance et parvenir à cheminer en anticipant les difficultés et les blocages
  • Planifier un développement avec une vision à court, moyen et long terme.

Pré-requis : Cette formation nécessite d'être en mesure d'assurer une gestion de projet avec une vision de développement et un calcul de coûts. Quelques bases en management relationnel sont recommandées.
Durée : 2 jour(s) / 14 heures
Points abordés :

  • MANDATER UN PRESTATAIRE EXTERNE
    • Avantages et inconvénients
    • Projets ponctuels et récurrents
    • Externalisation, sous traitance, outsourcing
    • Engagement de moyens et de résultats
    • Forfait et régie forfaitée
    • Maintenance et Assitance
  • ETABLIR UN CAHIER DES CHARGES
    • Etablir une vision de développement
    • Identifier ses besoins
    • Hiérarchiser les priorités
  • APPEL D'OFFRE ET SELECTION DU PRESTATAIRE
    • Rédiger et diffuser son appel d'offre
    • Préparer la rencontre
    • Evaluer les offres
    • Indicateurs et méthodes de comparaison
    • Acteurs et responsabilités
  • CONNAITRE LES CONTRAINTES JURIDIQUES
    • Connaître la loi
    • Connaître les bonnes pratiques
    • Anticiper les problèmes juridiques
  • CONNAITRE LES CONTRAINTES DE SECURITE
    • Conseils et partages d'expérience
    • Hiérarchiser les risques
    • Protection intelligente
  • EVALUER, SUIVRE, ECHANGER
    • Etablir un plan d'action
    • Planifier un chantier
    • Les logiciels de gestion de projet
    • Mesurer les résultats
  • METHODE AGILE
    • Segmenter le cahier des charges
    • Limiter les dépenses
    • Travailler tout de suite
    • Réorienter le projet
    • Test A/B
  • ORGANISER DES REUNIONS
    • Définir un ordre du jour
    • Présentiel, à distance, par téléphone
  • OPTIMISER LA RENTABILITE
    • Comparer les niveaux de prestations
    • Echelonner les dépenses
    • Mutualiser et faire converger
  • MISE EN APPLICATION